海外子会社ガバナンス再構築支援

モニタリング・管理基盤構築サービスの特長

ターンアラウンドやネクストステップを目的として策定した事業計画が絵に描いた餅で終わらないよう、誰がいつ何をどのように行うか、個人の行動レベルまで施策をブレイクダウンし、その結果を定点観測することによってPDCAを回していくことが重要になります。計画の実効性を高めるため、KPI設計・組織体制・管理体制・ツール作成など様々なニーズに応じた実行支援をご提供します。

デロイト トーマツ グループの実績

業種：自動車部品

不調に陥った業界トップティアの自動車部品関連企業の事業再生を支援。事業再生ADR（裁判外紛争解決手続）のプロセスの中で、クライアントの海外子会社の資金管理の拙さが喫緊の課題として金融機関から指摘されたのを受けて、デロイトは、世界約20か所に及ぶ各地域の子会社の資金管理実態の可視化、連結資金繰り表作成までのプロセス・ルールの最適化、及び、運用への落し込みを支援した。
 

業種：人材紹介サービス

クライアントは米系人材紹介会社の日本法人。内部監査において子会社の会計処理の脆弱性を指摘されたのを受けてデロイトへ支援要請があり、デロイトはハンズオンで日本法人を支援。米国本社と綿密なコミュニケーションを図りつつ、米国会計基準に準拠した新しく効果的な経理業務の設計と運用への落し込みを支援した。
 

業種：電気メーカー

日本の大手電機メーカーの依頼により、買収して間もない欧州子会社のガバナンス構築を支援。買収した海外子会社がベンチャー企業であったこともあり、そもそも制度が整っていなかったため、制度設計、本社への報告プロセス（取締役会・株主総会の決議事項の設計や承認事項を含む）設計、経営会議のチャーター作成、これらの運用への落し込みを支援した。
 

業種：医療機器メーカー

デロイトがFAとして関与したカーヴアウトM&A案件のPMIフェーズにおいて、買収した米国子会社のガバナンス構築支援を行った。クライアントは海外に47の拠点を持つ米国企業を買収したが、買収先の海外拠点ガバナンス体制が未整備であったため、組織としての統制が取れていないことが判明した。デロイトは、PMIの一環として、買収した子会社の全47海外拠点の拠点毎及び本社へのレポーティングラインの整備、KPIの設計、月次の財務実績報告体制の確立を支援した。