Digital Mobility：競争力維持のための国際人事のデジタル変革

テクノロジーを活用することでモビリティ戦略に下記のような貢献ができると考えられます。

1. グローバルモビリティにおけるタレント管理とデータの戦略的活用

社内の優秀な人材の情報をテクノロジーを活用して戦略的に管理・分析することで、新事業の立ち上げや新規市場への進出、あるいは経営の中核となる次世代リーダーを検討する際に経営層が欲する「人財」情報の提供ができるようになります。

2. ガバナンスとリスク管理

テクノロジー・プラットフォームの活用で、海外赴任者の税務・イミグレーションコンプライアンスの集約型の一元管理が可能になり、企業のレピュテーションリスクやイミグレーション・税務のリスクを可視化し、プロアクティブに管理できるリアルタイムの情報が得られます。

3. コスト管理とROI (Return on Investment)I)

集約されたデータをもとにモビリティコストの分析を行なうことにより、経営の意思決定に必要な情報提供ができます。

なお、グローバルモビリティにおいて、どのようにテクノロジーをデジタル化すべきか、という「HOW」には、国際人事の業務最適化とアサイメントライフサイクルの最適化という二つのアプローチが考えられますが、まずは経営とタレント戦略を見据えてどのアプローチやデジタル機能が適切かをテクノロジーの専門家と整理するのが重要です。

詳細な解説は記事本文よりご確認いただけます。

※本記事は、掲載日時点で有効な日本国あるいは当該国の税法令等に基づくものです。掲載日以降に法令等が変更される可能性がありますが、これに対応して本記事が更新されるものではない点につきご留意ください。

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