Napier：30秒で戦略分析が可能な時代に

Napierのご利用シーン

Scene1 新規・既存市場分析

業界横断的なM&A・提携が進む中、真の競合はどの企業か？

スコア情報と企業情報を組み合わせることにより、業界間、国・地域別、企業間比較が可能です
従来からの競合企業の動向に着目するのみならず、業界横断的にデータ分析を行うことで他業界の企業動向を把握することが出来ます

Key questions to be answered:

• 新規市場参入にあたって主要プレーヤーの動向は把握できているか？
• 新規参入企業は自社にとっての脅威になるか？組むべき相手か？
• 投資領域の異なる競合企業に対する競争優位性を検証できているか？

Scene2 出資・提携分析

なぜ、競合企業同士が特定の企業に出資をするのか？

スコア情報と出資関係を描画することにより、競合企業の投資戦略及び重要スタートアップ企業の把握が可能です

Key questions to be answered:

• 競合企業がともに出資しているスタートアップ企業は各社の戦略上どの様な意味を持つか？
• 各社が行っているR&Dとマイノリティ出資の関係は何か？
• 競合企業の提携状況を把握したうえで自社が打つ手は何か？

Scene3 事業ポートフォリオ分析

R&Dとマイノリティ出資により実現される競合のエコシステムは何か？

特定企業のスコア情報、出資関係、財務・非財務データをOne Pageで表示することにより、企業戦略を立体的に理解することが出来ます

Key questions to be answered:

• 競合企業のR&Dとマイノリティ出資の関係はどのような意味を持つのか？
• マイノリティ出資先にR&Dを補完する企業が多く含まれる場合の狙いは何か？
• 他業界であるが自社の投資領域に高いスコアを有する企業は潜在的な競合企業か？

Scene4 ターゲット分析

自社と同じ領域の技術を有するスタートアップのビジネスモデルとは？

特定投資領域のスコアを有するスタートアップ企業を見つけ出し、過去の出資状況と併せて可視化することにより、提携や資本算入の可能性を分析することが出来ます

Key questions to be answered:

• 自社と類似する技術を有するスタートアップ企業のビジネスモデルは脅威となるか？
• 多くの出資を受けているスタートアップ企業に自社の競合はいるか？その企業は脅威となるか？
• スコアが低いにも関わらず多くの出資を受けているスタートアップ企業のビジネスモデルは？

VUCAの時代の答えはここにある

市場・競合戦略の変化が激しい不確実な時代において、事実に基づく的確な状況認識と意思決定を可能にする

Napierは、このような不確実な時代における、「新たな経営の羅針盤」となります。