On the board’s agenda

딜로이트의 최고 경영자 프로그램에서 현직 CEO와 향후 CEO로 선발될 가능성이 있는 사람들과의 논의가 있었습니다. 다음은 승계계획 프로그램 작업에 대한 높은 수준의 주제 요약으로, 이사회가 이 분야에서 전략을 개선할 수 있는 방법에 중점을 둡니다.

특히 최근 몇 년 동안 이사회 감독과 관련된 영역의 수가 급격히 증가한 것은 다 아는 사실입니다. 사회 속에서 기업의 역할, 업무환경 전략 및 기후변화는 이사회가 다룰 것으로 예상되는 새로운 주제 중 일부에 불과합니다. 물론 이는 위험관리 및 회사의 장기 전략을 이끌어 나가는 것과 같이 지속적으로 다뤄야 하는 다양한 거버넌스 요소에 해당합니다.

이사회 안건의 모든 주제가 중요하다는 것은 자명한 사실일 수 있습니다. 그러나 거버넌스 전문가들은 일반적으로 CEO 승계가 가장 중요한 이사의 책임영역 중 하나로 생각합니다. CEO는 일반적으로 회사 내에서 가장 눈에 띄고 중요한 위치에 있습니다. 특별한 이슈 없이 상황이 우호적인 경우, 효과적인 승계계획 전략은 회사의 장기 비전을 실행하고 주주와 기타 이해관계자에게 가치를 제공하는 변혁적인 리더십이라는 잠재력을 가진 CEO로 이어질 수 있습니다. 그러나 이와 대조적으로 기업의 역사에는 승계 과정이 잘못되었을 때 발생할 수 있는 일에 대한 경각심을 주는 사례로 가득합니다.

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