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이사회를 위한 ESG
Chair of the Future
오늘날의 급변하는 환경에서 대기업 이사회를 이끄는 것은 특권이자 때로는 도전이기도 합니다.
모든 산업은 치열한 경쟁에 직면하여 스스로를 재창조하고 있습니다. 즉, 시장을 혁신하고, 신기술이 창출하는 기회를 포착하는 동시에 인재 쟁탈전에 앞서기 위해 고군분투하며, 공급망 중단, 금융 변동성 및 지정학적 불안정 속에서 회복탄력성을 높이고 있습니다. 한편, 조직은 산업과 지역에 상관없이 기후 문제 해결을 위해 신속하고 과감한 조치를 취해야 합니다. 기업 행동에 대한 사회적 기대치가 높아진다는 것은 기업의 일거수일투족에 대한 외부 감시가 삼엄해짐을 의미합니다.
이사회 의장의 역할은 한동안 변화해 왔습니다. 투명성과 책임성을 높이려는 추세로 인해 이사회 의장이 주주 뿐만 아니라 다양한 이해관계자 그룹에게 점점 더 많이 인식되고 있습니다. 이사회 의장들은 지난 몇 년 동안 그들의 역할과 책임이 극적으로 증가하는 것을 목격했습니다. 오늘날의 의장은 조직의 성패에 중요한 역할을 합니다. 의장은 CEO에게 신뢰할 수 있는 이사회이자 안내자 역할을 합니다.
그렇다면 변화하는 사회는 미래의 의장에게 어떤 역할을 요구하고 있을까요?
미래의 이사회 의장(Chair of the Future)에게 요구되는 다섯 가지 역할
One.
조직 거버넌스에 더 많은 의견 제시
경영진과의 성공적인 이사회 관계를 만드는 몇 가지 기본적인 자질은 변하지 않았습니다. 예를 들어, 회장과 CEO 사이에 높은 수준의 신뢰를 갖는 것은 그들 사이의 성공적인 관계와 비즈니스의 성공에 필수적인 요소입니다. CEO는 신뢰할 수 있는 이사회를 곁에 두어야 하며, 취약성을 드러내고 인정하는 것에 두려움을 갖지 말고 기꺼운 마음으로 열려 있어야 합니다. 이 때 의장은 회사에 대해 깊이 이해하고 그들의 시간과 경험을 아낌없이 제공해야 합니다.
변화된 것은 그 참여의 깊이와 폭입니다. 이사회 회의가 과거보다 덜 형식적으로 변하고 있지만, 이사회 서비스, 특히 의장의 책임은 확대되었습니다. 의장은 조직의 관리자 역할을 수행해야 하며, 전략적 이니셔티브를 촉진하는 역할을 하고, 리스크를 관리하며, 조직의 역량과 문화를 관리해야 합니다. 또한 CEO를 지지하고, 동시에 그들에게 도전을 제시할 수 있어야 합니다.
변화된 것은 그 참여의 깊이와 폭입니다. 이사회 회의가 과거보다 덜 형식적으로 변하고 있지만, 이사회 서비스, 특히 의장의 책임은 확대되었습니다. 의장은 조직의 관리자 역할을 수행해야 하며, 전략적 이니셔티브를 촉진하는 역할을 하고, 리스크를 관리하며, 조직의 역량과 문화를 관리해야 합니다. 또한 CEO를 지지하고, 동시에 그들에게 도전을 제시할 수 있어야 합니다.
Two.
기업에 대한 사회의 더 많은 요구에 대응
의장은 환경, 사회, 사회 및 거버넌스(ESG) 전략과 이해관계자 참여를 통해 기업과 사회의 관계를 주도하고 긍정적인 변화를 이끌어내는 데 핵심적인 역할을 해야 합니다.
의장은 이사회에 사회적 문제를 제기해야 합니다. ESG 의제와 초점 영역을 가시화하고 이사회 일정에 반영하여 논의할 필요가 있습니다. 또한, 이해관계자의 참여를 유도해야 합니다. 주주 뿐만 아니라 고객, 공급업체, 지역사회, 정부 및 비정부 조직을 환영하는 이해관계자의 참여를 촉구해야 합니다.
ESG를 비즈니스 전략에 통합하는 것 또한 의장의 역할입니다. 사회 및 환경 문제는 더 이상 기업의 비즈니스 전략과 별개의 문제로 볼 수 없고 구체적인 조치 없이 문서로만 존재하는 약속은 발견되고 회사의 평판에 좋지 않게 반영될 것입니다. ESG가 비즈니스 전략의 일부가 되어 전체 가치 사슬에 영향을 미치도록 해야 합니다
의장은 이사회에 사회적 문제를 제기해야 합니다. ESG 의제와 초점 영역을 가시화하고 이사회 일정에 반영하여 논의할 필요가 있습니다. 또한, 이해관계자의 참여를 유도해야 합니다. 주주 뿐만 아니라 고객, 공급업체, 지역사회, 정부 및 비정부 조직을 환영하는 이해관계자의 참여를 촉구해야 합니다.
ESG를 비즈니스 전략에 통합하는 것 또한 의장의 역할입니다. 사회 및 환경 문제는 더 이상 기업의 비즈니스 전략과 별개의 문제로 볼 수 없고 구체적인 조치 없이 문서로만 존재하는 약속은 발견되고 회사의 평판에 좋지 않게 반영될 것입니다. ESG가 비즈니스 전략의 일부가 되어 전체 가치 사슬에 영향을 미치도록 해야 합니다
Three.
기후변화 대응 촉구
기업의 기후변화 관리를 장려하고 필요한 경우 "협박"합니다. 의장은 경영진이 기후변화에 대해 진지하게 생각하고 행동을 취할 수 있도록 하는 분명한 역할을 수행해야 합니다. 의장은 기후 변화가 비즈니스 전략의 필수적인 부분이라는 것을 기업들이 이해할 수 있도록 돕고, 이를 통해 기후변화와 비즈니스 전략을 연결시킬 수 있어야 합니다.
또한 기업의 기후변화 대응 과정에 이해관계자를 참여시켜야 합니다. 미래의 의장은 기업과 이해관계자 사이의 최전선 기후 대사가 될 가능성이 높습니다. 주요 과제는 야심찬 기후 목표와 인상적인 수익을 동시에 달성하기 위해 경영진을 압박할 가능성이 높은 투자자와 주주의 기대치를 관리하는 것입니다. 기업들이 기후 전략의 일환으로 취하고 있는 행동을 주주들에게 명확하게 전달하는 것이 중요하며, 대주주들과의 회의 같은 것도 하나의 수단입니다.
또한 기업의 기후변화 대응 과정에 이해관계자를 참여시켜야 합니다. 미래의 의장은 기업과 이해관계자 사이의 최전선 기후 대사가 될 가능성이 높습니다. 주요 과제는 야심찬 기후 목표와 인상적인 수익을 동시에 달성하기 위해 경영진을 압박할 가능성이 높은 투자자와 주주의 기대치를 관리하는 것입니다. 기업들이 기후 전략의 일환으로 취하고 있는 행동을 주주들에게 명확하게 전달하는 것이 중요하며, 대주주들과의 회의 같은 것도 하나의 수단입니다.
Four.
위기를 관리하는 리더십
Covid 19의 대유행 이전에도 의장단과 이사회는 위기의 빈도가 증가하는 것을 인지했으며, 많은 이들이 이미 조직에서 위기를 경험했습니다. 위기 상황에 대한 대중의 감시가 강화되는 추세이고, 문제가 발생하는 상황에서 이사회는 모든 문제를 이해한 후 조치를 취할 시간이 거의 없습니다. 의장과 이사회는 때때로 필요보다 적은 정보로 결정을 내리면서 이에 대한 높은 기대치를 감수해야 할 수 있습니다. 사실, 몇몇 의자들은 그들의 회사가 일종의 지속적인 위기 관리 상태에서 운영되고 있다고 말했습니다.
위기에 대한 민첩한 대응을 위해 의장은 더 짧지만 더 잦은 회의를 개최하고 있으며, 추가 회의를 위해 회원들이 가상으로 참석할 수 있도록 하고 있다고 말합니다. 또한 CEO와의 커뮤니케이션 횟수와 순도를 강화하고 고위 경영진과의 접촉 기회를 확대했습니다.
위기의 대응을 위해서는 "진화된" 의사 결정으로의 진전이 필요합니다. 역설적으로, 위기는 더 높은 수준에서의 리더십을 요구할 수 있지만, 의장과 고위 지도자들은 낮은 단계, 로컬 단위에서의 의사 결정을 억압하지 않도록 주의해야 합니다. 의장과 CEO는 리더십과 유연성 사이의 건전한 균형을 유지하면서 보다 지역화 된 의사 결정을 허용하는 방법과 시기에 대해 신중해야 합니다.
또한 사람을 우선시해야 합니다. 산업이나 사업 규모에 상관없이, 전 세계의 의장들은 전염병이 직장 안전, 정신 건강, 그리고 문화와 같은 문제들에 대해 더 깊게 생각해보는 기회를 제공했다고 말했습니다. 우리가 위기로부터 배운 교훈은 공감적인 리더십을 유도하고 앞으로 나아갈 책임을 인간 쪽에 알려줄 것입니다.
미래의 의장은 미지의 것에 대비하여 회복력을 강화해야 합니다. 예측되지 않는 것에 대해서도 이를 대비하고 이 위기가 닥쳤을 때 빠르게 회복할 수 있는 능력을 기르는 것이 의장의 역할입니다.
위기에 대한 민첩한 대응을 위해 의장은 더 짧지만 더 잦은 회의를 개최하고 있으며, 추가 회의를 위해 회원들이 가상으로 참석할 수 있도록 하고 있다고 말합니다. 또한 CEO와의 커뮤니케이션 횟수와 순도를 강화하고 고위 경영진과의 접촉 기회를 확대했습니다.
위기의 대응을 위해서는 "진화된" 의사 결정으로의 진전이 필요합니다. 역설적으로, 위기는 더 높은 수준에서의 리더십을 요구할 수 있지만, 의장과 고위 지도자들은 낮은 단계, 로컬 단위에서의 의사 결정을 억압하지 않도록 주의해야 합니다. 의장과 CEO는 리더십과 유연성 사이의 건전한 균형을 유지하면서 보다 지역화 된 의사 결정을 허용하는 방법과 시기에 대해 신중해야 합니다.
또한 사람을 우선시해야 합니다. 산업이나 사업 규모에 상관없이, 전 세계의 의장들은 전염병이 직장 안전, 정신 건강, 그리고 문화와 같은 문제들에 대해 더 깊게 생각해보는 기회를 제공했다고 말했습니다. 우리가 위기로부터 배운 교훈은 공감적인 리더십을 유도하고 앞으로 나아갈 책임을 인간 쪽에 알려줄 것입니다.
미래의 의장은 미지의 것에 대비하여 회복력을 강화해야 합니다. 예측되지 않는 것에 대해서도 이를 대비하고 이 위기가 닥쳤을 때 빠르게 회복할 수 있는 능력을 기르는 것이 의장의 역할입니다.
Five.
디지털 역량과 민첩성의 강화
이사회 운영(이사회 업무 방식, 시기 및 장소)이 변화하고 있습니다. 미래의 의장은 이사회를 보다 민첩하고 유연하게 운영하는 동시에 가치 있는 기본 원칙을 보호하는 등 새로운 것과 영구적인 것의 균형을 맞출 필요가 있습니다.
Covid 19 대유행의 시대에 의장들은 위기에 빠르게 적응하여 이사회를 이끌었습니다. 가상 회의가 활성화되면서 많은 사람들의 참여도가 향상되고 구성원들이 가상 회의에 더 유연하게 참여할 수 있었으며, 더 많은 시간적 여유를 제공하기 때문에 일정을 잡는 것이 더 쉬워졌습니다. 이사회는 이제 긴급한 문제를 위해 신속하게 회의를 소집할 수 있습니다.
하지만 원격 가상회의에는 한계점이 존재합니다. 원격 회의는 비언어적인 의사소통을 익히는 것을 어렵게 만들고, 참여의 깊이를 약화시키는 측면이 있습니다. 따라서 의장은 참여자들이 좀 더 집중하고 활발하게 참여하게 하도록 하기 위해 노력해야합니다.
직접 대면할 수 있는 시기가 돌아왔음에도 불구하고, 가상 회의는 그 유용성을 입증했고 분명히 의미가 있습니다. 의장은 가상 회의가 어떤 조건에서 효과적으로 작동하는지 결정하고, 이사회가 성공적으로 기능할 수 있도록 운영해야 합니다.
가상 회의와 대면 회의의 하이브리드 모델을 채택함으로써 두 가지 옵션 모두에서 효과적으로 내용을 포착할 수 있습니다. 예를 들어, 의장은 진행 상황 모니터링, 재무 보고 및 리스크와 같은 진행 중인 이사회 업무를 논의하기 위해 가상 회의를 사용할 수 있습니다. 한편, 대면 회의는 전략, 기후 및 기술과 같은 조직의 방향과 관련된 주제, 다양성, 형평성 및 포용성과 같은 중요한 인력 문제, 임원 급여를 논하기 위해 활용할 수 있습니다.
Covid 19 대유행의 시대에 의장들은 위기에 빠르게 적응하여 이사회를 이끌었습니다. 가상 회의가 활성화되면서 많은 사람들의 참여도가 향상되고 구성원들이 가상 회의에 더 유연하게 참여할 수 있었으며, 더 많은 시간적 여유를 제공하기 때문에 일정을 잡는 것이 더 쉬워졌습니다. 이사회는 이제 긴급한 문제를 위해 신속하게 회의를 소집할 수 있습니다.
하지만 원격 가상회의에는 한계점이 존재합니다. 원격 회의는 비언어적인 의사소통을 익히는 것을 어렵게 만들고, 참여의 깊이를 약화시키는 측면이 있습니다. 따라서 의장은 참여자들이 좀 더 집중하고 활발하게 참여하게 하도록 하기 위해 노력해야합니다.
직접 대면할 수 있는 시기가 돌아왔음에도 불구하고, 가상 회의는 그 유용성을 입증했고 분명히 의미가 있습니다. 의장은 가상 회의가 어떤 조건에서 효과적으로 작동하는지 결정하고, 이사회가 성공적으로 기능할 수 있도록 운영해야 합니다.
가상 회의와 대면 회의의 하이브리드 모델을 채택함으로써 두 가지 옵션 모두에서 효과적으로 내용을 포착할 수 있습니다. 예를 들어, 의장은 진행 상황 모니터링, 재무 보고 및 리스크와 같은 진행 중인 이사회 업무를 논의하기 위해 가상 회의를 사용할 수 있습니다. 한편, 대면 회의는 전략, 기후 및 기술과 같은 조직의 방향과 관련된 주제, 다양성, 형평성 및 포용성과 같은 중요한 인력 문제, 임원 급여를 논하기 위해 활용할 수 있습니다.