Article
Deloitte Newsletter (제 57호)
(8월, 2022년)
'Deloitte Newsletter'는 딜로이트 안진회계법인과 딜로이트 컨설팅이 고객에게 업계와 관련한 다양한 정보를 전달할 목적으로 제작하고 있습니다. 아래의 각 링크를 통하여 자세한 내용을 볼 수 있으며, 수록된 내용에 대한 문의나 서비스를 원하는 경우에는 딜로이트의 전문가와 상담하여 주시기 바랍니다.
정기적으로 발송되는 본 뉴스레터의 수신을 원하시는 경우 cokr@deloitte.com 으로 신청 메일을 보내주시기 바라며, 이는 뉴스레터 수신 및 개인정보 수집에 동의하는 것으로 간주됩니다. 수집되는 정보(이메일 서명-이름, 회사, 부서정보, 직책, 이메일 주소, 연락처)는 정기적인 뉴스레터 수신에 사용되고 동의 철회 시 까지 보유 됩니다.
What's New
딜로이트의 새로운 소식을 알려드립니다.
- 한국 딜로이트 그룹, 2022 정기 임원 승진 인사
- 한국 딜로이트 그룹, 브랜드 커뮤니케이션 컨설팅기업 ‘피알게이트’ 인수
- 한국 딜로이트 그룹, 재무·회계 리스크 관리 솔루션 2종 출시
- 한국 딜로이트 그룹, 금융산업통합서비스그룹 출범
- 딜로이트, 미래 핵심 전략으로 ‘자동화∙데이터 공유’ 제시- 테크트렌드 2022 발간
- 딜로이트 안진, 삼성증권과 ‘중소∙중견기업 M&A 및 재무자문 서비스 공동개발 업무협약’ 체결
- 한국 딜로이트 그룹, 딜로이트 영국 기후∙지속가능경영 전문가 영입
- 한국 딜로이트 그룹, 어패스리질리언스와 ‘부동산 자산 ESG 토탈 솔루션 서비스’ 공식 출시
▶부동산 자산 ESG 토탈 솔루션 서비스 브로슈어 바로보기
Deloitte in Media
언론에 보도된 딜로이트 소식을 알려드립니다.
이번 57호에서는 세무자문본부의 이용찬 파트너와 김경조 파트너가 제안하는 중소수입업체의 이전가격 세금문제와 스톡옵션 절세방법에 대한 안내는 물론, 딜로이트 안진 3년차 주니어 회계사가 말하는 일과 삶에 대한 인터뷰를 확인하실 수 있습니다. 또한 금융기관에서 고려해야하는 휴먼터치란 무엇인지, 스트리밍 시장이 나아가야 할 길은 무엇인지 딜로이트 컨설팅 코리아 전문가들의 인사이트에 대한 내용도 확인하시기 바랍니다. 기사 원문은 각 기사 제목을 클릭하면 확인하실 수 있습니다.
Deloitte Masters Group
한국 딜로이트그룹의 전문가를 소개합니다.
4차 산업혁명시대에서 데이터는 모든 기업에서 가장 중요한 자산으로 등극했지만, 단순히 대용량 데이터를 쌓아 두는 것만으로는 기업경영을 위한 핵심자산으로 활용할 수는 없습니다.
데이터를 어떻게 효과적으로 분석하고, 유의미한 인사이트를 만들어내는지가 바로 데이터 활용, 데이터 분석의 핵심입니다.
딜로이트 안진회계법인의 데이터 분석 팀은 기업의 중요한 의사결정을 위해 DAP(Deloitte Analytics Platform)을 제공하고 있는데요!
비즈니스 사용사례에 맞는 다양한 분석 진단을 바탕으로 제공되는 기업의 성공을 위한 답(DAP)이 궁금하다면, 딜로이트 안진 데이터 분석 팀의 영상을 확인해보세요.
Deloitte Story
딜로이트의 이야기를 전해드립니다.
회계∙컨설팅 법인으로 알려진 한국 딜로이트 그룹은 회계사, 컨설턴트, 세무사 등 다양한 전문가들로 구성되어 있습니다.
특히 빅4 회계법인 중 딜로이트 안진에만 존재하는 전문가들!바로 데이터 분석팀의 공인회계사이자 데이터 사이언티스트(Data Scientist)입니다.
회계사이자 데이터 사이언티스트인 이 들의 활동 분야는 무엇인지, 데이터 분석 역량 발달로 관찰되는 커리어 변화는 어떻게 되는지 궁금하다면?
기업의 재무 데이터에서 인사이트를 찾아 헤매는 이승영 수석, 강명필 매니저, 최일승 시니어의 영상을 통해 확인해 보세요.
Focus on
경제·산업·비즈니스 트렌드와 이슈에 대한 딜로이트의 인사이트를 제공해드립니다.
'기회의 땅' 메타버스: 비전, 기술, 전략 대해부 / 딜로이트 글로벌
The Metaverse Overview- Vision, Technology, and Tactics
| by Taylor Lam 외
| Deloitte China TMT Industry Leader
페이스북(Facebook)의 사명 변경으로 메타가 등장했을 때 촉발됐던 전 세계적 메타버스 광풍은 지난 2022년 2월 메타(Meta)의 주가가 급락하자 전환점을 맞았습니다. 과도했던 열기는 식기 시작했고, 이제 사람들은 메타버스가 창출할 기회를 이성적으로 바라보기 시작했습니다. 딜로이트는 ‘’기회의 땅’ 메타버스: 비전, 기술, 전략 대해부’ 보고서에서 기업의 메타버스 전략을 수립하기 위해 선결해야 할 핵심 질문들에 대한 보다 명확한 해답을 제시합니다. 이번 보고서는 기업들이 미래 기회의 땅이 될 메타버스의 잠재력과 현재 상황을 제대로 이해하고 대응할 수 있도록, 메타버스 전반의 ▲비전과 가치 ▲분석 체계 ▲기반 기술 ▲생태계와 주요 기업 ▲장애물 ▲기업의 대응 전략 등 포괄적인 관점을 제공하고자 합니다.
가격 인상에 대한 소비자 불신이 커지고 있다 / 딜로이트 글로벌
When rising prices break consumers’ trust
| by MStephen Rogers 외
| Deloitte Consumer Industry Center, Deloitte Services LP Managing director
인플레이션에 대한 소비자 정서가 단순히 우려하는 수준을 넘었습니다. 팬데믹과 전쟁 등 불가항력뿐 아니라 물가 상승 시기를 악용하는 기업들의 약탈적 가격 정책이 인플레이션을 더욱 가속화하고 있다는 소비자들의 불신이 확산되고 있으며, 기업이 이윤을 증대하기 위해 영업비용보다 더 가파르게 제품 가격을 인상하고 있다는 소비자들의 의심은 커지고 있습니다. 딜로이트는 ‘가격 인상에 대한 소비자 불신이 커지고 있다’의 보고서에서 소비자들이 체감하는 인플레이션과 기업들에 대한 신뢰 위기 등을 분석했습니다.
지속가능성을 위한 행동, 누가 주도하는가 - 딜로이트의 새로운 '지속가능성행동지수'는 지속가능성 행동을 주도하는 사람들의 특징을 보여준다 / 딜로이트 Sustainability & Climate
Who is setting the pace for personal sustainability? From Deloitte’s new Sustainable Actions Index comes a portrait of people bringing sustainability into the mainstream
| by Leon Pieters 외
| Deloitte Global Consumer Industry Leader
딜로이트는 개인의 지속가능성 행동이 주변의 친구, 가족, 동료, 지역사회로 확산돼 시스템 전체의 변화로 이어지는 티핑포인트 (tipping point)를 파악하기 위해 ‘지속가능성행동지(Sustainable Actions Index)’를 집계했습니다. 딜로이트는 2021년 9월에 북미·유럽·동아시아·남아시아 23개국 2만3,000명의 응답자에게 ▲개인적 선택 ▲업무환경 ▲시민행동에 대한 일련의 질문을 던져 집, 직장, 지역사회 등 삶의 세 가지 영역에서 나타나는 지속가능성 행동을 살펴봤습니다. 그 결과 사람들의 지속가능성 행동은 ▲기후변화에 대한 믿음 ▲기후사태 직접 경험 유무 ▲글로벌 기후행동 전망에 대한 낙관 수준 ▲자녀 유무 ▲연령 등 5가지 눈에 띄는 인구통계학적 요인 및 사고방식 요인에 따라 달라지는 것으로 나타났습니다.
반도체 부족난에 대한 5가지 솔루션 / 딜로이트 글로벌
Five fixes for the semiconductor chip shortage
| By Chris Richard 외
| Deloitte Consulting LLP Supply Chain and Network Operation Principal
COVID-19 팬데믹을 계기로 반도체에 대한 수요가 폭발적으로 늘어나면서 전 세계가 반도체 부족난에 시달리고 있습니다. 전 세계는 2020년부터 2021년까지 각종 반도체 제품의 심각하고도 장기적인 부족 사태를 경험했습니다. 딜로이트는 이러한 반도체 공급난이 2022년까지 지속되며, 일부 부품의 리드타임(lead time)이 2023년까지 밀려 24개월 이상 소요될 것으로 예상합니다. 딜로이트의 ‘반도체 부족난에 대한 5가지 솔루션’ 보고서는 기업들이 현재의 위기를 현명하게 헤쳐 나가고 절대 금번 위기보다 덜 심각할 리 없는 다음 공급난에 대비할 수 있도록 ▲전반적 생산역량 확대 ▲지역적 생산역량 확대 ▲전략적 린(lean) 구조 수립 ▲채찍효과 깨기 ▲디지털 전환 등 5가지 대응전략을 제시합니다.
