Опрос поколения третьего тысячелетия – 2016

Краткий обзор

По данным пятого ежегодного опроса поколения третьего тысячелетия, проведенного компанией «Делойт Туш Томацу Лимитед», его представители в целом не испытывают особой лояльности к своим работодателям и многие из них планируют уволиться в ближайшем будущем. Такое поразительное отсутствие привязанности является серьезной проблемой для любой компаний, в которой работает значительное число молодых специалистов, но особенно актуальна для организаций, ведущих деятельность в тех странах (например, США), где представители этого поколения составляют наиболее многочисленную группу в штате сотрудников. Однако поскольку большинство молодых специалистов выбирают организации, которые разделяют их личные ценности, еще не слишком поздно преодолеть этот барьер, связанный с «отсутствием лояльности». В сентябре и октябре 2015 года «Делойт» опросил почти 7 700 представителей поколения Y из 29 стран, чтобы получить больше информации об их ценностях и амбициях, выяснить, что для них является источником удовлетворенности работой, а также о растущем представительстве в руководящем составе компаний.

Представители поколения Y одной ногой уже в дверях

44% опрошенных заявили, что при наличии выбора они хотели бы в ближайшие два года уволиться из организации, где они сейчас работают. В качестве причин они называют недостаточное развитие своих лидерских качеств и отсутствие внимания к ним со стороны руководства, усугубляемые такими серьезными проблемами, как отсутствие баланса между работой и личной жизнью, стремление к гибким условиям труда и несовпадение ценностей.

• Представители поколения Y одной ногой уже в дверях
• Отсутствие лояльности может указывать на пренебрежение

Поделиться изображением

Ценности представителей поколения Y не меняются по мере их профессионального роста

На всех этапах карьеры представители поколения Y ориентируются на устойчивые ценности, это заметно по тому, как они подходят к выбору работодателей, проектов, а также решениям, которые они принимают, достигнув более высокого уровня. 

• Ценности представителей поколения Y не меняются по мере их профессионального роста
• Традиционные личные цели

Поделиться изображением

Представители поколения Y хотят, чтобы компании изменили свои приоритеты

Несмотря на то что молодые специалисты по-прежнему положительно отзываются о роли бизнеса в обществе и, по сравнению с предыдущими опросами, смягчили свою позицию по отношению к приоритетам компаний, представители поколения Y по-прежнему хотят, чтобы организации придавали первостепенное значение людям (сотрудникам, клиентам и обществу), и в меньшей степени ориентировались на прибыль.

• Представители поколения Y хотят, чтобы компании изменили свои приоритеты
• Ажиотажа вокруг компании недостаточно
• Для успеха в долгосрочной перспективе на первом месте должны быть сотрудники
• Общие ценности, но разные цели

Поделиться изображением

Еще не слишком поздно завоевать доверие представителей поколения Y

Представители поколения Y ищут работодателей, которые разделяют те же ценности, что и они сами; 7 из 10 опрошенных считают, что компании, в которых они работают, разделяют их личные ценности. Это положительный момент для организаций, заинтересованных в удержании молодых специалистов.

• Еще не слишком поздно завоевать доверие представителей поколения Y
• Поощрение наставничества
• Цель важнее прибыли
• Создание возможностей для развития
• Формирование идеальной рабочей среды
• Молодые специалисты хотят контролировать свою карьеру

Поделиться изображением