Построение процессов управления строительством

За последние три года команда «Делойта», СНГ проанализировала затраты на реализацию более 30 строительных проектов. Статистика показывает, что доля потери средств в период реализации проектов может достигать 30–40% от стоимости проекта. 

Основные причины:

• недостаточный контроль реализации проекта;
• недобросовестные подрядчики;
• отсутствие грамотного планирования работ и закупки материалов.

Ужесточение контроля и внедрение процедур управления строительством, организованное при содействии «Делойта», позволило компаниям успешно завершить данные проекты.

Мы разработаем процессы и процедуры, которые позволят вам успешно управлять ключевыми параметрами проекта: стоимостью, сроками и качеством.