Perspektiv

Møt noen av Norges fremste CFO-er i vår podkastserie Topplinjen

Finansdirektørene har en av de mest krevende lederrollene i en organisasjon, og CFO-ens rolle blir stadig mer kompleks. I podkastserien Topplinjen har vi invitert noen av Norges fremste CFO-er og interessenter til å snakke om hvorfor det har blitt slik.

Her får du verdifull innsikt i hverdagen til en CFO, og du får høre om opp- og nedturer til toppsjefens høyre hånd. Aktuelle deltakere fra Deloitte deltar i diskusjonene, sammen med programleder Marte Ramuz Eriksen fra kommunikasjonsbyrået Zynk.

Vi kommer tilbake til våren med sesong 3 av Topplinjen. I mellomtiden kan du lytte til sesong 1 og 2!

Klikk her for å abonnere i Itunes eller SoundCloud

Sesong 2

Bonus: Hva holder CFOen våken om natta?

Vi avslutter sesong 2 av Topplinjen med en bonusepisode. Hør tidligere CFO og nå CEO i DNB Kjerstin Braathen, tidligere CFO i Multiconsult Anne Harris, bærekraftsanalytiker i Nordea Thina Saltvedt, CFO i Tine Jørn Spakrud og økonomidirektør i KLP Aage Schaanning, fortelle om hva som holder de i våken om natta. CFOene forteller om et kompleks og rikt risikobilde - det er usikker markedsutvikling, raske endringer, cybertrusler, polariserte debattklimaer og bærekraft.

 

Episode 7: Aage Schaanning og KLP

Én million nordmenn er avhengige av hvordan KLP forvalter pensjonen deres. I denne episoden av Topplinjen diskuterer finansdirektør Aage Schaanning i KLP og Deloitte-sjef Sjur Gaaseide ansvaret - og utfordringene som følger med å sikre milliarder som spares på vegne av fremtidige pensjonister i kommune- og helse-Norge.

 

Episode 6: Jørn Spakrud og Tine

Bærekraft har blitt en forretningskritisk del av store bedrifters virke. CFO i Tine, Jørn Spakrud, forteller om tre viktige faktorer for bærekraftsarbeidet i Tine, og det økologiske fotavtrykket i virksomheten med over 200.000 kyr og 11.000 medeiere. Med seg har han CEO i Deloitte Norge, Sjur Gaaseide, og sammen diskuterer de hva bærekraftarbeid i praksis betyr for deres virksomheter.

 

Episode 5: Mette Lier og NorgesGruppen

Hvordan kan du som CFO jobbe smart og effektivt, slik at du fortjener din rolle og kan bli en etterspurt rådgiver? Dette spørsmålet forsøker CFO i NorgesGruppen, Mette Lier, å svare på i denne episoden av Topplinjen. Hun forteller også om hvordan det er å jobbe som CFO i Norges største dagligvareaktør med kunden som øverste sjef. Med seg i episoden har hun Anne Jones, som er partner og leder av Deloittes CFO-program.

 

Episode 4: Kjerstin Braathen og DNB

DNB er ett av de første selskapene til å treffes av den nye teknologi- og digitaliseringsbølgen. Sammen med påtroppende daglig leder i Deloitte, Sjur Gaaseide, forteller CFO i DNB, Kjerstin Braathen, om hvordan man kan bruke data og teknologi på sine kjerneområder som CFO, samt hvordan man legger til rette for ny kompetanse.

 
Foto: Stig B. Fiksdal, DNB. Lisens: https://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/

Episode 3: Jens Bjørn Staff og Orkla

Investorkontakt er et viktig ansvarsområde for CFO-er i børsnoterte selskap. Hvordan organisere kommunikasjonen når man har mange tusen aksjonærer?

Dette er tema i denne episoden hvor du møter Jens Bjørn Staff, CFO i Orkla, og Anne Jones, partner og leder for CFO-programmet i Deloitte.

 

 

 

 

Episode 2: Thina Saltvedt og Nordea

30 år har gått siden begrepet «bærekraftig utvikling» ble lansert – men hvor langt har norske bedrifter kommet når det kommer til synliggjøring og rapportering av dette?

Thina Saltvedt, bærekraftsanalytiker i Nordea, gir i denne episoden innsikt i hvorfor en satsing på bærekraft er så viktig. Du møter også Anne Jones, partner i Deloitte, som gir oss en status på hvor langt de 50 største selskapene faktisk har kommet i rapporteringen.

 

 

Episode 1: Anne Harris og Multiconsult

Hvordan holde på en strategi når verden brått endrer seg, og hva er egentlig CFO-ens rolle i endringsprosessen?

I denne episoden møter vi CFO i Multiconsult, Anne Harris og daglig leder i Deloitte Norge, Aase Aa. Lundgaard.

 

Sesong 1

Bonusepisode: Karriereråd fra CFO-ene

Ifølge partner i Deloitte, Eva Gjøvikli, er det å lytte og lære av andres erfaringer viktigere enn noen gang. For CFO i Statkraft, Irene Egset, falt brikkene på plass da hun skjønte at hun faktisk måtte tørre å spørre om hjelp.

Gjennom vårens episoder har vi spurt CFO-ene om hvilket råd de skulle ønske de hadde fått. Hør deres beste karriereråd for aspirerende økonomisjefer i denne bonusepisoden som runder av sesongen. Vi er tilbake med nye episoder av Topplinjen til høsten.

 

Episode 8: Marianne Fålun og Statsbygg

Hvordan er det å være CFO i et selskap hvor pressen i stor grad legger føringer for dagsorden, og øverste beslutning tas av Stortinget? I denne episoden møter vi direktør for økonomi og virksomhetsstyring i Statsbygg, Marianne Fålun og partner i Deloitte, Oddvar Snipsøyr. Sammen snakker de om hvordan det er å jobbe i offentlig virksomhet med et tydelig samfunnsansvar – i skjæringspunktet mellom politikk og butikk.

Relatert innhold:

 

Episode 7: Trond Berger og Schibsted

Medieøkonomien har vært i enorm endring de siste årene - noe som også har preget økonomifunksjonen i mediehusene. Da Trond Berger begynte som CFO i Schibsted i 1999 så både medie- og classified-landskapet veldig annerledes ut, og man kan trygt si at han har vært med på enorme omveltninger i sin bransje. Sammen med partner i Deloitte, Sjur Gaaseide, snakker Trond Berger om hvordan det er å være CFO i en bransje med store endringer hvor blant annet kannibalisering av egne posisjoner benyttes som posisjonsbygging. Hvordan må økonomifunksjonen endre seg når forretningsmodeller og inntektsstrømmer endres?

Relatert innhold:

Episode 6: Thormod Fjell og DNV GL

Hvordan burde man organisere seg for å levere høy kvalitet til en lavere kostnad? Episodens gjest er Thormod Fjell, Global Shared Service Officer i DNVGL. Fjell har lang fartstid innenfor økonomifunksjoner og bred internasjonal erfaring. Sammen med partner i Deloitte Sjur Gaaseide lærer vi hvorfor noen funksjoner er lettere å sentralisere enn andre, basert på den omfattende sentraliseringsprosessen DNVGL nettopp har ferdigstilt.

Relatert innhold:

Episode 5: Irene Egset og Statkraft

Hva inngår når vi snakker om fremtidens verdiskapning, og tenker vi for snevert om verdiskapning? I denne episoden møter vi Irene Egset, CFO i Statkraft. Sammen med daglig leder i Deloitte, Aase Aa. Lundgaard, snakker Egset om de økte kravene fra omverdenen til å drive en virksomhet for fremtiden, integrert rapportering og hvordan dette vil påvirke CFO-ens rolle.

Relatert innhold: 

Episode 4: Eli Giske og Posten

Hvordan gjennomføre en vellykket outsourcing, og hva blir neste steg for CFO når sentrale økonomifunksjoner er satt bort? Posten har de seneste årene utført mange sentrale endringer. I denne episoden snakker konserndirektør for Økonomi og Finans, Eli Giske, med Anne Jones fra Deloitte om hvordan hun skaper økt verdi fra hovedkontoret.

Relatert innhold: 

Episode 3: Ole Falk Hansen og MHWirth

I den tredje episoden får vi høre om hvordan oljekrisen opplevdes fra innsiden. Ole Falk Hansen fra MHWirth fikk en utfordrende start på rollen som CFO da oljekrisen brutalt traff landet. Hva skjer med CFO-rollen når krisen treffer og eneste løsning er nedbemanning og kraftige kutt? Og hvordan kan man sikre at man vinner veksten når den omsider kommer? Sammen med Eva Gjøvikli, partner i Deloitte, snakker han om hvordan man får til omstilling i nedgangstider.

Episode 2: Jørgen Rostrup og Telenor

Hva kreves for å være en god CFO i et selskap i kontinuerlig endring? Jørgen Rostrup i Telenor har erfaring fra fire kontinenter og flere ulike bransjer. Sammen med Sjur Gaaseide fra Deloitte diskuterer han fordelene med bred erfaring, og hva han har tatt med seg fra CFO-rollen i gjødselprodusenten Hydro til Telenor.

Relatert innhold: 

Episode 1: Bjørn Erik Næss og DNB

CFO-rollen blir stadig mer krevende. Du skal kunne alt fra strategi og ledelse, data, styring og kontroll. I første episode møter vi Bjørn Erik Næss, som frem til mars 2017 var CFO i DNB. Næss er en av landets mest erfarne finansdirektører med over 20 år i rollen, derav 9 av dem i DNB. Sammen med Sjur Gaaseide fra Deloitte deler han sine refleksjoner om rollens utvikling de siste tiårene, og den strategiske vridningen han selv har opplevd.

Relatert innhold:

Var denne siden nyttig?