Tjenester
Hvordan kan vi hjelpe deg?
Et ERP-system er avgjørende for effektiv drift av virksomheter som trenger flere funksjoner enn det et enkelt regnskapsprogram tilbyr. Et oppdatert og godt implementert ERP-system styrker deg innen økonomi, prosjekt, logistikk, rapportering, personell, produksjon og mye mer. Vi bidrar til å sikre ERP-systemets fulle potensiale.
Vi hjelper deg med:
- Utarbeidelse og forankring av ERP-strategi og -veikart
- Anskaffelse av et ERP-system tilpasset dine behov og ambisjoner
- Implementeringsstøtte for å sikre et vellykket ERP-prosjekt
- Utarbeidelse og implementering av ERP-forvaltningsmodell for å sikre kontinuerlig utvikling og forbedring av ERP-systemet
Strategi og veikart
I takt med den teknologiske utviklingen mot skyløsninger, opplever mange virksomheter at deres forretningsbehov, krav til digitalisering og skalering endres. Det setter nye krav til ERP-strategien, og en rekke spørsmål må besvares. Eksempelvis hva er målsetningen med vår ERP? Hvilke prosesser skal ERP understøtte? Hvilken arkitektur legger vi til grunn for vår ERP?
Disse spørsmålene innebærer avveining mellom teknologiske og forretningsmessige behov.
Vi hjelper deg med:
- Utarbeidelse av ERP-strategi. Vi påtar oss rollen som katalysator og fasiliterer diskusjonen som sikrer at alle relevante aktører i virksomheten blir hørt og forstått.
- Gjennomføring av «helsesjekk» for å vurdere om du utnytter ERP-systemet optimalt. Du får konkrete forslag til forbedringer vurdert opp mot best praksis.
- Vurdering av konsekvenser ved å løfte ERP og data ut i skyen. Hvilke muligheter og begrensninger medfører dette skiftet?
- Utarbeidelse av veikart for å sikre at anskaffelse og implementering av nye IT-systemer blir gjort i riktig rekkefølge og med riktige forutsetninger.
Anskaffelse av riktig system
Utvalget av ERP-systemer er stort, og systemene og implementeringspartnerne har ulike evner og kapabiliteter. Anskaffelse av ERP-system er ikke en dagligdags oppgave for de fleste. Det er derfor god grunn til å styre unna impulsbeslutninger og i stedet tenke langsiktig i valg av både system og implementeringspartner. Konsekvensene av valgene som gjøres i anskaffelsesfasen strekker seg langt inn i fremtiden.
Deloitte har mange års erfaring som agnostisk rådgiver, og vi bistår i hele valgprosessen. Basert på innsikt fra dere håndplukker vi ERP-systemer og implementeringspartnere som passer din virksomhet best – nå og i årene som kommer.
Vi hjelper deg med:
- Prosjektplanlegging og gjennomføre av valg-prosjektet.
- Kartlegging av deres behov, prosesser og systemlandskap, og deretter utarbeidelse av kravspesifikasjon for ny ERP-løsning.
- Kartlegging av mulighetsrommet, herunder hvilke potensielle leverandører og løsninger er aktuelle for dere.
- Dialog med aktuelle leverandører.
- Evaluering og anbefaling av ERP-løsning.
Bistand gjennom implementering
ERP-implementering kan være komplisert og utfordrende, men med de rette folka og en smidig prosess er det gode muligheter til å levere et vellykket prosjekt.
Implementering av ERP-system krever mye fra organisasjonen, og det er nødvendig å bevilge interne ressurser til for eksempel testing, dokumentasjon og migrering av data. Disse praktiske oppgavene kommer naturligvis i tillegg til interne ressursers vanlige arbeidersoppgaver, og implementeringsprosjektet kan dermed oppleves å være en tidssløser.
Vi hjelper deg med:
- Prosjektleder eller koordinator for hele eller deler av ERP-implementeringen
- Sikre at deres prosesser støttes av ERP-løsningen
- Bistand ved design av løsning
- Koordinering av testing, brukeropplæring og kunnskapsoverføring
Vi sikrer god fremdrift i prosjektet og begrense belastningen på de interne ressursene.
Forvaltningsmodell og videreutvikling
En hensiktsmessig og fungerende forvaltningsmodell for ERP-systemet sikrer realisering av forventede gevinster og fremtidig utvikling av ERP-systemet. Det er eksempelvis fornuftig å ha definerte roller, rollebeskrivelser og ansvarsområder for å sikre god forvaltning av ERP-systemet. En forvaltningsmodell for ERP kan også inneholde aktivitetskalender, opplæringsstrategi, prosedyre for vedlikehold av masterdata og dokumentasjon av prosesser.
Vi hjelper deg med:
- Prosjektleder eller koordinator for hele eller deler av ERP-implementeringen
- Sikre at deres prosesser støttes av ERP-løsningen
- Bistand ved design av løsning
- Koordinering av testing, brukeropplæring og kunnskapsoverføring
Vi sikrer god fremdrift i prosjektet og begrense belastningen på de interne ressursene.
