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Esquemas de trabajo remotos e híbridos persisten después de la pandemia

La virtualidad ha impactado a todos por igual. En este contexto, una estrategia de equidad, basada en la diversidad de su fuerza laboral y la cultura organizacional pueden marcar la diferencia.

El “Estudio Retorno a oficinas Deloitte 2022” refleja la posición de más 100 empresas peruanas frente a esquemas de trabajo virtuales e híbridos, los impactos ocasionados durante la pandemia y los planes que elaboraron y tienen pendientes acordes con esta nueva realidad.

Hoy en día, los líderes empresariales se encuentran en la compleja misión de diseñar estrategias bajo un amplio rango de incertidumbre. De esta forma, la clave está en buscar el equilibrio entre el aseguramiento del bienestar de sus empleados, la adaptación hacia nuevas tecnologías y formas de trabajo, así como la eficiencia operativa, comercial y financiera.

La pandemia obligó a las empresas a enfrentarse a esquemas de trabajo remoto e híbrido y, quizás, algunas de ellas no estaban preparadas para ello. Fue así como tuvieron que adaptarse poco a poco y unas organizaciones resultaron más afectadas que otras.

Esta nueva realidad puso a prueba a las compañías, la capacidad de respuesta de los profesionales, replanteó la manera en la que venían operando las empresas y renovó las estrategias de atracción y capacitación del talento humano, entre otros.

Estos retos y oportunidades son analizados en el “Estudio Retorno a oficinas Deloitte 2022”, en el que se analizaron más de más de 100 empresas nacionales y trasnacionales de Perú. Los participantes de la investigación fueron directores, gerentes, subgerentes y jefes, en síntesis, profesionales involucrados en la toma de decisiones corporativas y en la formulación de estrategias.

De esta forma, la investigación destaca cuáles son los sectores económicos que más se inclinan por esquemas de trabajo remoto, híbridos o presenciales, los efectos ocasionados por estas nuevas modalidades laborales en la productividad de las empresas y los planes elaborados o pendientes para afrontar la nueva realidad.

Esquemas de trabajo remotos e híbridos persisten después de la pandemia | PDF, 18 págs. Abril 2022.
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