​Trendbrott i företagsledares prioriteringar – samhällspåverkan är viktigast

– Resultatet kan nog sägas vara något av ett trendbrott. Företagsledarna har fått upp ögonen för att deras roll i samhället i den fjärde industriella revolutionen både kan vara positiv för det finansiella resultatet, för engagemanget bland medarbetarna och för anseendet i media och hos allmänheten, säger Martin Larsson, partner på Deloitte.

Industry 4.0 Readiness Report undersöker hur förberedda företagsledare och deras organisationer är när det gäller Industri 4.0, eller den fjärde industriella revolutionen. Industry 4.0 handlar om teknologier där befintliga lösningar för bland annat produktion och logistik integreras med nya digitala teknologier som uppkopplade produkter, automation och AI för att optimera industriella processer.

I rapporten identifieras fyra olika typer av företagsledare; Social Supers, Data-Driven Decisives, Disrupt Drivers, och Talent Champions. Alla har olika prioriteringar men merparten delar uppfattningen att deras roll i samhället i allt högre grad påverkar företagets utveckling och resultat. Socialt och miljömässigt medvetna produkter och tjänster kan gå hand i hand med positiv finansiell utveckling.

– Som begreppen visar handlar det om olika tyngdpunkter i ledningsarbetet. Ju fler typer som kombineras desto större framgång, men för det kräver företagandet ett nytänkande och visionärt arbete. En tredjedel av de globala ledarna nämner brist på visionära beslutsprocesser som deras största utmaning, säger Martin Larsson. 

Det finns också en del paradoxer. De internationella ledarna säger sig förstå de nya färdigheterna som krävs inom Industry 4.0. Men rädslan för teknik och automatisering leder inte nödvändigtvis till att cheferna ökar sina ansträngningar för att utbilda sin personalstyrka; var fjärde företagsledare väljer istället att anställa nya medarbetare.