做深不做廣 發展社企要加油

勤業眾信企業風險服務部執行副總吳佳翰昨天指出，我國部分企業製作企業社會責任（CSR）報告的心態仍需改進。他說，有些企業只希望達標，甚至用低價去印製別人的報告，這些想彰顯公益形象，卻又不願落實CSR的企業，終究還是得付出代價。

吳佳翰說，CSR不等於經營公益形象，而是以公司的永續發展為終極目標，讓營運項目、股東價值與社會環境議題充分結合，「只是行銷公益議題，不代表企業社會責任」。

吳佳翰舉以色列一家水資源公司為例，該公司為解決當地沙漠化、缺水的問題，成功替農夫設計出一套節能蓄水技術，只要原本用水量的2％就能種植農作物。他說，該公司已從最初的小型實驗室，發展成一家市值六億美元的公司，非常值得借鏡。

勤業眾信昨與社企流合辦「企業社會責任論壇」，邀金管會副主委黃天牧、活水社企投資總經理陳一強分享社會企業的價值。

黃天牧表示，CSR不是做公關或做慈善，而是培養公司所有成員一起建立企業的文化與價值，是創造共好的過程。

陳一強指出，社會企業是在市場失靈、政府失能下產生，「是一種公民自覺、自省和自救運動」。他說，這群人不願再被動接受捐贈或補助，勇敢地用專業解決問題。

陳一強認為，社會企業商機無限，包含採購邊緣族群的產品和服務、提供弱勢族群工作機會、滿足社會需求的產品和服務等，國內如多扶接送、2021社會企業、黑暗對話是成功案例。

他說，社會創業家和非營利組織領導者不同，社會創業家不滿足於給魚吃或給釣竿，他們會不停努力直到改變整體漁業生態，所以真正的社企應「做深不是做廣」，直到某個社會問題被解決，別淪為品牌公關活動的宣傳。