Твоя історія в «Делойт»

Що круто в «Делойт»?

Для мене завжди найкрутішим в «Делойт» було те, що компанія об’єднувала і продовжує об’єднувати достатньо велику кількість людей з певним набором цінностей, які поділяю і я. Передусім для мене це – чесність та вміння цінувати свою репутацію, а друге – це відчуття взаємодопомоги та взаємопідтримки: те, що ми називаємо AsOne. Як професійно, так і особистісно, в компанії є досить багато сильних персонажів, у яких хочеться і є чому повчитися.

А що не дуже круто?

Особисто мені здається, що нове покоління більш розмаїте в пошуках своїх цінностей, ніж наше покоління, і трохи складно поєднуватися. Та це проблема не в «Делойт», а у становленні поколінь.

Це таке філософське питання. Я думала, ти скажеш про овертайми… :)

Про овертайми говорити, мабуть, безглуздо. Тому що кожний, хто йде сюди, чітко має розуміти, куди він іде, у що втрапляє – овертайми, відрядження тощо. Я, наприклад, на інтерв’ю «залякую» людей J Краще людина буде розуміти це до того, як отримає оффер. 

Але ж у різних цінностях різних поколінь є і плюси?

Ніхто не заперечує, що є як мінуси, так і плюси. Зараз мені як члену аудиторської команди здається, що аудит з його достатньо суворими параметрами більш архаїчний, ніж те, що шукає сучасна молодь, але, з іншого боку, саме це може надати поштовх для його подальшого руху в майбутнє.

Як цікаво. А розкажи, будь ласка, про свій типовий день

У мене немає типових днів. Кожний день по-своєму цікавий та прекрасний. Це дуже багато спілкування з клієнтами, з командами, з партнерами, з менеджерами, з синіорами та асистентами. Обов’язково кілька чашечок кави для тонусу, багато роботи на комп’ютері. І так, типовий день – він з типовим овертаймом. Зараз я перейшов на дещо інший робочий графік, і він для мене називається не flexible working, а family time, тому що завдання на кшталт «завезти дитину до садочка» не вписується в той графік, який я раніше любив і використовував – приїзд о 7 ранку на роботу.

А якою була твоя початкова позиція в «Делойт»?

А1, але мені, мабуть, було легше, ніж більшості, тому що я прийшов з досвідом роботи і знаннями з бухгалтерського обліку. Раніше я працював у аутсорсингу бухгалтерського та податкового обліку, це також була міжнародна компанія, де продавали цю послугу. Тому на позиції А1 я майже не овертаймив – усі завдання, які мені тоді давали, були для мене легкими, навіть трохи нудними. Я вчив колег (іноді навіть більш старших та досвідчених) на своїх проектах, як правильно писати проводки, ставити бухгалтерам запитання, щоб ті розуміли, що від них хочуть, і думали, що з ними спілкуються однією мовою.

На перших клієнтах я був посередником – мене відправляли до клієнта домовлятися про отримання інформації, а я повертався з печивом та кавою для команди. Оскільки я до того фактично працював по той бік барикади, мені було досить легко – я говорив з бухгалтерами їхньою мовою.

Працюючи бухгалтером одночасно у 10 чи 15 компаніях, ти звикаєш до цього, розумієш певні речі. За перший рік в «Делойт» зробив приблизно такий самий обсяг роботи для свого розвитку, який зазвичай називається неоголошеним планом на два роки. Мій тодішній канселор казав: “I’ll get you a double promotion”, та якось не склалося. Завдяки такому старту на рівні А1, на А2 я вже був на великих проектах і навіть інчарджем на одному невеликому проекті.

Який у тебе найбільший виклик у роботі?

Особисто для мене найбільший виклик – зберігати дві речі: по-перше, довіру та комфорт тих команд, з якими я працюю, а також якість тієї роботи, яку я роблю. Ще мені важливо відповідати цінностям, які є базовими для мене – бути чесним та приходити на допомогу колегам.

Ти кажеш, що розвиток у тебе відбувався досить-таки динамічно, незважаючи на кризу

Ні, на рівні А3 була невелика пауза, тому що в багатьох тоді не було проектної роботи (деякі взагалі лишалися без роботи у прямому сенсі цього слова). У цей час місяці чотири у мене не було жодного проекту – лише дрібні завдання, а також оплачувані й не дуже :) відпустки. А потім на мене звалилися одразу кілька дуже великих проектів і це був реальний виклик «вижити». Тоді близько місяця я жив у режимі двох годин сну на добу.

Як загалом відбувається розвиток в «Делойт»?

Якщо ти зацікавлений у своєму розвиткові, кар’єрному зростанні, незалежно від того, яку мету ти ставиш перед собою, ти в будь-якому разі будеш якісно робити свою роботу та достатньо динамічно зростати. Якщо порівнювати наше зростання та зростання в індустрії, швидкість цього зростання несумісна: наприкінці першого року роботи в «Делойт» знань було суттєво більше, ніж навіть за два роки роботи на аутсорсингу.

Що б ти порадив майбутнім делойтівцям?

Усі твої знання тобі знадобляться: як у роботі, так і в особистісному розвитку. Наприклад, спілкування з клієнтом вчить навіть найбільших інтровертів, якщо вони працюють над собою. Ми живемо в активному соціумі, в якому без спілкування буде складно жити у своїй капсулі. Робота в «Делойт» змушує переглядати та вдосконалювати як особистісні параметри, так і професійні. Моя головна порада – це брати максимум знань, які ти тут можеш отримати, і робити свою роботу якісно. 

Які цілі зараз ставиш перед собою?

Як кажуть, який солдат не мріє стати генералом? Взагалі, звичка ставити цілі увійшла так міцно в моє життя, що цілі різноманітні та довготривалі (декілька різних сценаріїв на 30 років наперед :)), і говорити, яка ціль зараз перед тобою – це багатогодинна дискусія :)