Рішення
Управління змінами: як досягти результатів у проведенні трансформації бізнесу
Мета курсу – отримати знання і навички з використання структурованого підходу до розробки та реалізації комплексних сценаріїв трансформації бізнесу. Сучасні компанії постійно стикаються з необхідністю змін, тому управління й адаптація до організаційних трансформацій є необхідною професійною навичкою сучасних керівників.
Викладач курсу: Діна Немирович
Дата: будуть оголошені пізніше
Тривалість курсу: 2 дні
Вартість: 10800 грн
Про викладача
Діна Немирович
Багаторічний досвід роботи з міжнародними та українськими клієнтами щодо трансформації бізнесу, отриманий під час роботи в Делойт, та успішне втілення масштабних змін в компанії Фармак, лідері українського фармацевтичного ринку, де пані Діна протягом багатьох років займала посаду директора зі стратегії, стали основою фундаментального підходу до Управління змінами, про який йдеться у однойменному у авторському курсі.
Час ніколи не стоїть на місці, а необхідність змін завжди існує в будь-якій організації, що беззаперечно вимагає від сучасного керівника володіння майстерністю управління організаційними трансформаціями.
Зміст курсу
1. Готовність до змін в організації:
- чому організації повинні змінюватись;
- симптоми спаду, які повинні спонукати до змін в організації.
2. Комунікації та зміни:
- аналіз стейкхолдерів проектів змін;
- фактори впливу;
- розробка плану комунікацій.
3. Фази змін:
- ключові фактори успіху проектів змін;
- необхідність та цілі попереднього аналізу ситуації;
- три фази проведення змін;
- хто такі агенти змін;
- реакції на зміни.
4. Зміцнення нової моделі:
- чому зміни «не затримуються»;
- інституціоналізація змін («нова культура»);
- дифузія.
Результати навчання
По закінченню курсу слухачі отримають чітке розуміння принципів:
- як і чому необхідно готувати організації та команди менеджерів до проведення змін;
- як управляти комунікаціями в рамках проектів змін;
- які є фази проведення змін;
- які можуть бути реакції на зміни в організації;
- як утримати досягнення та результати проектів трансформації в довгостроковій перспективі,
а також вміти використовувати інтегровані принципи стратегічного планування, проектного менеджменту та управління змінами в організаціях для успішної реалізації трансформаційних проектів.
Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.
Контакти
