Управління змінами

Рішення

Управління змінами: як досягти результатів при проведенні трансформації бізнесу

Мета курсу: надати слухачам знання та практичні навички із використання структурованого підходу до розробки та реалізації комплексних сценаріїв трансформації бізнесу. Сучасні компанії постійно стикаються з необхідністю змін, тому управління та адаптація до організаційних трансформацій є необхідною професійною навичкою сучасних керівників.

Викладач курсу: Діна Немирович

Дата: 1-2 лютого 2020 року

Тривалість курсу: 2 дні

Вартість: 10800 грн

Про викладача

Діна Немирович

Багаторічний досвід роботи з міжнародними та українськими клієнтами щодо трансформації бізнесу, отриманий під час роботи в Делойт, та успішне втілення масштабних змін в компанії Фармак, лідері українського фармацевтичного ринку, де пані Діна протягом багатьох років займала посаду директора зі стратегії, стали основою фундаментального підходу до Управління змінами, про який йдеться у однойменному у авторському курсі.

Час ніколи не стоїть на місці, а необхідність змін завжди існує в будь-якій організації, що беззаперечно вимагає від сучасного керівника володіння майстерністю управління організаційними трансформаціями.

Зміст курсу

1. Готовність до змін в організації:
  • чому організації повинні змінюватись;
  • симптоми спаду, які повинні спонукати до змін в організації.
2. Комунікації та зміни:
  • аналіз стейкхолдерів проектів змін;
  • фактори впливу;
  • розробка плану комунікацій.
3. Фази змін:
  • ключові фактори успіху проектів змін;
  • необхідність та цілі попереднього аналізу ситуації;
  • три фази проведення змін;
  • хто такі агенти змін;
  • реакції на зміни.
4. Зміцнення нової моделі:
  • чому зміни «не затримуються»;
  • інституціоналізація змін («нова культура»);
  • дифузія.

Результати навчання

По закінченню курсу слухачі отримають чітке розуміння принципів:

  • як і чому необхідно готувати організації та команди менеджерів до проведення змін;
  • як управляти комунікаціями в рамках проектів змін;
  • які є фази проведення змін;
  • які можуть бути реакції на зміни в організації;
  • як утримати досягнення та результати проектів трансформації в довгостроковій перспективі,

а також вміти використовувати інтегровані принципи стратегічного планування, проектного менеджменту та управління змінами в організаціях для успішної реалізації трансформаційних проектів.

 

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.

Контакти

Іван Компан

Іван Компан

Директор Академії «Делойт» в Україні

Iван Компан є директором Академії «Делойт» та викладачем Единбурзької бізнес-школи, де викладає курс фінансів російською та англійською мовами. Пан Компан – фахівець у сфері фінансів із 25-річним стаж... Більше

Микола Рибчинський

Микола Рибчинський

Керівник з операційних питань Академії «Делойт»

Микола присвятив більше 7 років роботі у сфері бізнес-освіти у провідних міжнародних та українських бізнес-школах. До Академії «Делойт» в Україні пан Рибчинський успішно очолював бізнес-напрямок в осв... Більше