Стаття
10 питань, що допоможуть зрозуміти ризики та керувати впевнено
Невизначеність має багато форм, розмірів та наслідків, чи то криза, що знищує цінність, чи зміна динаміки промисловості, чи загроза бренду. Керівники, які розглядають невизначеність і ризик не просто з огляду на дотримання вимог законодавства, а у більш широкому розумінні, можуть точніше передбачувати події, оцінювати можливості та ставати менш вразливими. Можна застосовувати різні способи підготовки – від прийняття протилежної точки зору до воєнних ігор – навіть якщо ви точно не знаєте, що відбувається навколо вас.
Ось декілька питань, які ми досліджуємо, щоб допомогти вам бути готовими до несподіваного:
• Хто ставить під сумнів припущення в моїй стратегії?
• Чи достатньо я довіряю своїй команді з управління ризиками, щоб приймати надзвичайно важливі рішення?
• Чи беру я до уваги висновки нашої ради директорів з метою управління невизначеністю?
Які ще питання потрібно поставити собі, щоб керувати впевнено і відрізнятися від конкурентів?
Керуй ризиками. Стань гнучкішим.
У невизначеному та складному світі один із найбільших ризиків, який може загрожувати організації — це нічого не робити. Deloitte може допомогти вам розпочати оцінку великих стратегічних рішень не лише з точки зору ризику щось робити, але й з точки зору ризику нічого не робити. Розглянемо вплив на дохід, позиціювання на ринку, бренд та конкурентну перевагу, якщо нічого не міняти. Застосовуючи такий тип мислення до всіх значних рішень, наприклад, оцінювання пропозиції щодо нового продукту, придбання або реагування на дестабілізацію, ваша організація стане місцем, де ризик приведе до підвищення продуктивності роботи.
