Una guía para que los CEOs visionen la organización impulsada por la IA Generativa

A lo largo de los últimos años, el conocimiento de las posibilidades aparentemente ilimitadas de la IA Generativa no ha dejado de crecer. Este crecimiento exponencial ha infundido entre las organizaciones y los CEOs la creencia cada vez mayor de que la IA Generativa tiene el potencial de aumentar significativamente, si no sustituir, incluso las vías más intrincadas y no estructuradas de creación de valor.

Pero la realidad del año pasado es cruda: ha habido mucha actividad e interés, y muchas pruebas de concepto y demostraciones, pero un enfoque inconexo ha impedido a la mayoría de las organizaciones aprovechar plenamente el potencial de la IA Generativa. Además, los duros compromisos de inversión a los que se han tenido que enfrentar los CEOs los han limitado en el desarrollo de capacidades críticas, incluidas las inversiones en tecnología y equipos de trabajo. El cambio de la IA Generativa requiere que los CEOs modifiquen su forma de liderar las organizaciones.