ExpertInnenkarriere

ExpertInnenkarrieren im Unternehmen

Wir beobachten häufig das Phänomen, dass Unternehmen hervorragende ExpertInnen – nicht selten auch wichtige Schlüsselkräfte und Leistungsträger in Organisationen – zugunsten von mittelmäßigen ManagerInnen verlieren. Oftmals resultiert der Druck, Führungsverantwortung übernehmen zu müssen, aus dem Empfinden, nur so Anerkennung, Wertschätzung und eine attraktive Vergütung zu erhalten. Doch die Verknüpfung von Karriere und Führung ist für Unternehmen und ExpertInnen nicht automatisch ein erstrebenswerter Zustand.

Unternehmen etablieren häufig aus folgenden Gründen eine ExpertInnenkarriere im Unternehmen:

• Knappe Arbeitsmärkte in bestimmten Segmenten
• Bestimmte Skills/Wissen können nur im Unternehmen aufgebaut werden
• Durch Komplexität der Organisationen wird Differenzierung in der Steuerungslogik notwendig
• Erwartungen an Führungsfunktionen sind vielfältig und komplex – eine Trennung unterschiedlicher Führungsdisziplinen ist naheliegend
• Spannungsfeld zwischen Führungskräften und ExpertInnen: Führung hat höheren Stellenwert als ExpertInnentum
• Flache Hierarchien bieten nur wenige vertikale Aufstiegsmöglichkeiten, oft auch aufgrund von Einsparungen und der damit verbundenen Reduktion von Führungsebenen
• Heterogene Belegschaft und unterschiedliche Generationen mit vielfältigen Erwartungen und Anforderungen
• Mobilität von ExpertInnen funktional und regional als Herausforderung

ExpertInnenkarrieremodelle

Wir unterstützen Sie dabei, ein ExpertInnenkarrieremodell  zu entwickeln, das eine tatsächliche Alternative zur Führungslaufbahn darstellt. Dabei beleuchten wir unter anderem folgende Themen:

• Attraktivität von ExpertInnenkarrieren: Wie schaffe ich es, ExpertInnen zu motivieren und im Unternehmen zu halten?
• Massenkarriere nach Maß: Welcher Grad an Individualisierung von Karrieren ist notwendig? Wie standardisierbar ist die ExpertInnenlaufbahn in Ihrem Unternehmen?
• Entwicklung von ExpertInnen: Was ist wichtig, um ExpertInnen und ihre Kompetenzen im Unternehmen zu entwickeln?
• Führung in ExpertInnenorganisationen: Welche Besonderheiten muss ich bei der Führung von ExpertInnen zu beachten?
• Generationen und ExpertInnenkarrieren: Was ist im Karrieremanagement bei unterschiedlichen Generationen zu beachten? Welche neuen Perspektiven eröffnen Millennials (Generation Y) auf die Gestaltung von ExpertInnenkarrieren?

Das sagen unsere Kunden

„Wir haben gemeinsam mit Deloitte ein modernes Karriere- und Entwicklungsmodell erarbeitet, um individuelle Leistungen richtig anzuerkennen, Entwicklungen zu ermöglichen und gleichzeitig eine Kultur der Zusammenarbeit zu stärken.“ 

Annemaria Mally, Head of HR Strategic Personnel & Organisational Dev., Boehringer Ingelheim RCV

„Wir haben gemeinsam mit Deloitte ein umfassendes Karrieremodell entwickelt, dass die Transparenz der Entwicklungsmöglichkeiten für unsere wissenschaftlichen Mitarbeiter stark verbessert und die Attraktivität des AIT für junge Forscher deutlich erhöht hat.“

Elvira Welzig, Strategic HR and Science Networks, AIT Austrian Institute of Technology GmbH