Talent Prozesse

Herausforderungen im Talent Prozess

Immer häufiger stehen Führungskräfte und PersonalistInnen vor der Frage, wo in ihrer Organisation die wichtigsten LeistungsträgerInnen und PotenzialträgerInnen für erfolgskritische Funktionen sitzen. Führungskräfte können diese Frage für ihren unmittelbaren Bereich oft leicht beantworten. Geht man jedoch über einzelne Bereichsgrenzen hinaus, ist dies meist schwierig und sind diese ad hoc kaum zu benennen. Um einzelne Talente systematisch für Schlüsselfunktionen aufzubauen braucht man jedoch einen unternehmensweiten Überblick über die strategisch wichtigen Fähigkeiten und Potenziale.

Vorteile eines Talent Prozesses

• Nach Implementierung des Prozesses verfügen Sie über eine bedarfsorientierte Liste Ihrer Potenzial- sowie auch der LeistungsträgerInnen Ihrer Organisation. Neben der zielgerichteten Entwicklung können Sie damit aus einer Risikoperspektive rechtzeitig entsprechende Maßnahmen ableiten.
• In Verbindung mit einem Nachfolgeplanungsprozess können Sie Ihren SchlüsselmitarbeiterInnen individuelle Angebote für eine Karriere in Ihrer Organisation machen.
• Durch die bewusste Ableitung der Nominierungskriterien aus den aktuellen strategischen Stoßrichtungen Ihrer Organisation gelingt ein Abgleich der individuellen Entwicklungspläne der Talente mit dem unmittelbaren Bedarf der Organisation.
• Durch die Implementierung der Talente Identifikation stärken Sie die Führungskräfte in ihrer Rolle als PersonalentwicklerInnen: Sie müssen zwischen Leistung und Potenzial differenzieren und sich unternehmensweit vernetzen.