Strategisches Kompetenzmanagement

Strategisches Kompetenzmanagement...

…wirkt als verbindendes Element

Über Kompetenzmodelle können Strategie und Werte sowie Veränderungen gut transportiert und lebbar gemacht werden. Kompetenzmodelle schaffen eine einheitliche Basis für die zentralen Instrumente der Führungs- und Personalarbeit.

…ist richtungsweisend und fördert Effektivität
Zielgruppenspezifische Kompetenzprofile ermöglichen treffsicheres Recruiting, präzises Assessment von Stärken und Entwicklungsfeldern sowie die Konzeption effektiver Talente- und Entwicklungsprogramme.

…verbessert Führungs- und Feedbackkultur
Kompetenzen unterstützen Führungskräfte in der Steuerung über Ziele und bieten zusätzliche Anknüpfungspunkte für Feedback und Leistungsbeurteilung. Erwartungen und Perspektiven werden transparent und verständlich. In der Arbeit an Führungskompetenzen setzen sich Ihre Führungskräfte gezielt mit der Strategie auseinander und schaffen die Basis für ein gemeinsames Führungsverständnis.

Wir beraten Sie in der Erarbeitung von strategisch relevanten Kompetenzen für Ihre MitarbeiterInnen und unterstützen Sie bei der Integration in den Arbeitsalltag. Über Kompetenzen steuern Sie Erwartungen, Leistung und Entwicklung im Unternehmen.

Das macht unseren Zugang besonders

• Maßgeschneidertes und zielgruppenorientiertes Vorgehen für Ihr Unternehmen
• Interaktiver und integrativer Prozess durch Einbindung zentraler Stakeholder
• Umfassender Blick durch Mitdenken von Kontext, Strategie und Werten
• Alle Anwendungsfelder sind durch unser Serviceportfolio abgedeckt
• Qualitätssicherung und Umsetzungsorientierung im gesamten Prozess, u.a. auch Unterstützung bei Software-Lösungen
• Zertifiziert in Lominger, Voices® (Lominger 360° Feedback) und zahlreichen diagnostischen Verfahren
• Unterstützung bei der wirksamen Implementierung

Das sagen unsere Kunden

„Wir haben uns für Deloitte als Kooperationspartner bei der Entwicklung des Kompetenzmodells entschieden, weil sie über fachliches Know how, Benchmarks aus anderen Unternehmungen und ausgeprägte soziale Fähigkeiten verfügen.“

Iris Reidenbach, VIG People Management

„Wir haben gemeinsam mit Deloitte ein Kompetenzmodell erarbeitet, welches die spezifischen Anforderungen an unsere Manager und Top Experten in unserer Branche reflektiert. Dieses Kompetenzmodell ist die ideale Basis für unsere weiterführenden Programme im Bereich Career, Learning und Talent Management.“

Dr. Martin Endres, Senior Vice President, Atos Consulting & Systems Integration CEE

„Mit der Unterstützung von Deloitte Human Capital entwickeln wir aktuell ein Kompetenzmodell für alle Führungsebenen. Abgeleitet  aus der Strategie (GO2020) ergeben sich veränderte Aufgaben und Kompetenzen, die im Kompetenzmodell abgebildet und zukünftig als Basis für die konzernale Personalentwicklung genutzt werden. In einem ersten Implementierungsschritt wurde erstmals ein Multi Rater Feedback für die strategische Führungsebene gemeinsam mit Deloitte umgesetzt“

Mag. Andreas Berger, Leitung Human Resources, Rosenbauer International AG

"Wir haben als Teil der strategieorientierten Personalentwicklung unser Kompetenzmodell gemeinsam mit Deloitte erarbeitet und umgesetzt. Was wir dadurch erreicht haben? Mehr Transparenz, auch die Qualität des Mitarbeitergesspräches hat sich deutlich verbessert."

Sabine Gaumannmüller, HR Leitung Österreich Werbung