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Strategisches Kompetenzmanagement

Das verbindende Element Ihrer Personal- und Führungsarbeit

Welche Kompetenzen unterstützen Ihren Unternehmenserfolg? Wissen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte welchen Erwartungen an sie gestellt werden?

Kompetenzmanagement ist ein integrativer Ansatz, der auf Basis von Unternehmensstrategie und -werten zentrale Kompetenzen für unterschiedliche Zielgruppen beschreibt und im Unternehmen verankert.

Wann unterstützt Sie Kompetenzmanagement?

Sie möchten 

  • Erwartungen für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in der Umsetzung der strategischen Ziele klären und in Form von beobachtbaren Verhaltensweisen greifbar machen
  • eine gute Grundlage für Feedback und Entwicklung schaffen
  • Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt entwickeln.
  • die für Ihr Unternehmen passenden Mitarbeiter rekrutieren und Orientierung für Ihre Nachfolgeplanung schaffen
 
 

Strategisches Kompetenzmanagement...

…wirkt als verbindendes Element
Über Kompetenzmodelle können Strategie und Werte sowie Veränderungen gut transportiert und lebbar gemacht werden. Kompetenzmodelle schaffen eine einheitliche Basis für die zentralen Instrumente der Führungs- und Personalarbeit.

…ist richtungsweisend und fördert Effektivität
Zielgruppenspezifische Kompetenzprofile ermöglichen treffsicheres Recruiting, präzises Assessment von Stärken und Entwicklungsfeldern sowie die Konzeption effektiver Talente- und Entwicklungsprogramme.

…verbessert Führungs- und Feedbackkultur
Kompetenzen unterstützen Führungskräfte in der Steuerung über Ziele und bieten zusätzliche Anknüpfungspunkte für Feedback und Leistungsbeurteilung. Erwartungen und Perspektiven werden transparent und verständlich. In der Arbeit an Führungskompetenzen setzen sich Ihre Führungskräfte gezielt mit der Strategie auseinander und schaffen die Basis für ein gemeinsames Führungsverständnis.

Wir beraten Sie in der Erarbeitung von strategisch relevanten Kompetenzen für Ihre Mitarbeiter und unterstützen Sie bei der Integration in den Arbeitsalltag. Über Kompetenzen steuern Sie Erwartungen, Leistung und Entwicklung im Unternehmen.

Das macht unseren Zugang besonders

  • Maßgeschneidertes und zielgruppenorientiertes Vorgehen für Ihr Unternehmen
  • Interaktiver und integrativer Prozess durch Einbindung zentraler Stakeholder
  • Umfassender Blick durch Mitdenken von Kontext, Strategie und Werten
  • Alle Anwendungsfelder sind durch unser Serviceportfolio abgedeckt
  • Qualitätssicherung und Umsetzungsorientierung im gesamten Prozess, u.a. auch Unterstützung bei Software-Lösungen
  • Zertifiziert in Lominger, Voices® (Lominger 360° Feedback) und zahlreichen diagnostischen Verfahren
  • Unterstützung bei der wirksamen Implementierung

Das sagen unsere Kunden

 
 

 

„Wir haben uns für Deloitte als Kooperationspartner bei der Entwicklung des Kompetenzmodells entschieden, weil sie über fachliches Know how, Benchmarks aus anderen Unternehmungen und ausgeprägte soziale Fähigkeiten verfügen.“

Iris Reidenbach, VIG People Management

 
 
 
 
 
 

„Wir haben gemeinsam mit Deloitte ein Kompetenzmodell erarbeitet, welches die spezifischen Anforderungen an unsere Manager und Top Experten in unserer Branche reflektiert. Dieses Kompetenzmodell ist die ideale Basis für unsere weiterführenden Programme im Bereich Career, Learning und Talent Management.“

Dr. Martin Endres, Senior Vice President, Atos Consulting & Systems Integration CEE

Ihre Ansprechpartner

Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Senior Manager Human Capital

Anna Nowshad ist Senior Manager bei Deloitte Human Capital und unterstützt Kunden bei der Gestaltung und Einführung von Performance Management- und Talent-Management Systemen, mit Schwerpunkten in Kar... Mehr

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting

Mag. Julian Mauhart ist Partner bei Deloitte Human Capital. Als Human Capital Consultant berät er Unternehmen in strategischen Themen des Personalmanagements. Seine Schwerpunkte sind dabei die HR Orga... Mehr