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Nachfolgeplanung und Succession Management
Von der ausschließlichen Nachfolgeplanung bei Schlüsselfunktionen zum bedarfsorientierten Aufbau erfolgskritischer Skills und Kompetenzen
Nachfolgeplanung zur Risikominimierung und als Erfolgsgrundlage
Für Organisationen ist es entscheidend, Schlüsselpositionen und -kräfte zu identifizieren und deren Nachfolge mit den richtigen MitarbeiterInnen sicherzustellen. Um das Risiko einer nicht adäquaten Besetzung möglichst gering zu halten, ist der bedarfsorientierte Aufbau benötigter Skills- und Kompetenzen – in Kombination mit einem strukturierten Karriere Management – die Grundlage um aktuelle und zukünftige Herausforderungen in ihrer Organisation zu managen.
Succession Management als treibende Kraft für Veränderung
Zentral ist ein umfassender Blick über alle Levels und Bereiche in der Organisation, was erfolgskritische Positionen sind und was diese ausmacht. Die zweite, wichtige Perspektive ist die Haltung, jene MitarbeiterInnen zu finden, zu fördern und zu entwickeln, die die Organisation in Zukunft gestalten und führen können. Succession Management muss Teil der Führungskultur sein und aus einer businessorientierten Motivation von den Führungskräften getrieben werden.
Durch einen analysegetriebenen Ansatz zur strukturierten Nachfolgeplanung
Ausgehend von einer Analyse Ihres Bedarfs entwickeln wir mit Ihnen Kriterien, Prozesse und Instrumente, die die Umsetzung einer strukturierten Nachfolgeplanung sowie eines nachhaltigen Sucession Managements in Ihrer Organisation garantieren. Erfolgskritisch dafür sind vor allem die Unterstützung und Einbindung des Top-Managements, die Verbindung mit zentralen HR-Systemen und Prozessen sowie die Balance zwischen individuellen Entwicklungsplänen und organisationsweiten Nachfolgeplänen.
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