Personalmanagement im Zuge von M&A Transaktionen

Der integrierte Lösungsansatz von Deloitte

Mit unserem Deloitte Leistungsportfolio „Human Capital in M&A“ unterstützen wir die Konzernleitung und Personalabteilung in allen Aspekten von Zusammenschlüssen und Akquisitionen sowie bei Veräußerungen von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Dies betrifft Aufgaben während der Integration oder der Abspaltung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Unternehmens („enterprise readiness“), der Begleitung der komplexen Veränderungen („change readiness“) ebenso wie die Aspekte, die den zukünftigen Service der Personalabteilung und deren Zielstruktur bestimmen („HR functional readiness“). Durch diesen integrierten Beratungsansatz profitieren unsere Kunden von einer Komplettlösung für alle Themen des Personal- und Veränderungsmanagements aus einer Hand – von der frühen Planung des Projektes noch vor Bekanntgabe bis über den Tag 1 hinaus zur Post Merger Integration.
 

Welchen Vorteil bietet das unseren Kunden?

In der Praxis heißt das, dass wir eine konsistente Koordination Hand-in-Hand über alle Personalfragestellungen hinweg anbieten können: schon in einer frühen Phase im Rahmen der Prüfung von finanziellen Auswirkungen der Übernahme während der HR Due Diligence. Oder der Sicherstellung eines reibungslosen Überganges zum Tag 1 inklusive beispielsweise der Planung und Gestaltung von intelligenten Bindungs- und Qualifizierungsprogrammen aber auch Besetzungsentscheidungen. Ebenso setzen wir auf ein effizientes Führungs- und Change Management, das zielgerichtete Kommunikation an die beteiligten Akteurinnen und Akteure („Stakeholder Management“) beinhaltet.

Unser ganzheitlicher Ansatz und unsere bewährten Methoden unterstützen unsere Kunden, ihre Ziele zu erreichen, wie etwa die rasche Integration sowie die Realisierung von Synergien und Wachstum während einer solchen Transaktion.

Job Architektur und Personalplanung

Job Architecture in Verbindung mit Job Families und Job Grading ist das Kernstück für zielgruppenorientierte HR Arbeit. In diesem Zusammenhang kommt auch bei M&A-Transkationen der strategischen Personalbedarfsplanung (Strategic Workforce Planning, oder kurz SWP) eine wichtige Rolle zu: sie blickt über die unmittelbare Zukunft hinaus und beschäftigt sich neben der Ermittlung der reinen Anzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor allem auch mit den zukünftig benötigten Anforderungen, Kompetenzen & Skills entlang der (neuen) strategischen Unternehmensziele.

HR-Transformation

Der Erfolg einer HR-Transformation im Zuge von M&A geht über die bloße Schaffung von Kapazitäten hinaus. Vielmehr geht es darum, Fähigkeiten, Glaubwürdigkeit und Gemeinschaft weiterzuentwickeln, um große Wirkung für das Unternehmen zu erzielen.

Organisationsdesign

Ein gut durchdachtes und umgesetztes Organisationsdesign im Zuge einer M&A-Transaktion kann die Performance in einem komplexen Geschäftsumfeld deutlich steigern. Wird die neue Organisation passgenau auf die Strategie und das Geschäftsmodell abgestimmt, beeinflusst das die Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Unternehmensergebnisse positiv.

Change Management & Kommunikation

Ein M&A-Projekt bedeutet sowohl für das Unternehmen als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine enorme Veränderung in den unterschiedlichsten Bereichen. Um diese Komplexität bewältigbar zu machen, ist dieser Veränderungsprozess im Unternehmen zu begleiten - durch die richtigen Interventionen, zielgruppengerechte Kommunikation und enge Kooperation mit den wichtigsten Stakeholdern.

Kulturelle Veränderung

Kultur und Mitarbeiterengagement zählen auch bei M&A Transaktionen zu den größten Herausforderungen. Aus diesem Grund ist es wichtig diesen kulturellen Wandel zu begleiten und eine nachhaltige Employee Experience zu gestalten.

Harmonisierung Vergütung

Die Harmonisierung von Vergütungssystemen und die Definition zielgruppenspezifischer Vergütungspakete (Grundgehalt, Bonus, Prämie, Benefits, etc.) stellen einen wesentlichen Faktor bei M&A-Transaktionen dar. Marktgerechte, leistungsorientierte und nachvollziehbare Entlohnung, sei es im Grundgehalt, sei es in der variablen Vergütung sind eine wesentliche Grundlage um Leistungsträger anzusprechen und zu halten.

MitarbeiterInnenübergang

Um wichtiges Know-How nach einer M&A-Tranksaktion sicherzustellen, ist es wichtig bereits im Vorfeld arbeitsrechtliche Bestimmungen abzuklären. Darauf aufbauend ist der Übergang von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dementsprechend zu planen.

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Deloitte bietet verschiedene Unterstützungsvarianten an. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!