Internes Veränderungsmanagement

Geschäftsführungen und ihre PersonalleiterInnen sehen sich in den letzten Jahren massiven Veränderungen gegenüber – disruptiven technologischen Entwicklungen und deutlichen gesellschaftlichen wie auch wirtschaftlichen Herausforderungen – nicht zuletzt verstärkt durch die Auswirkungen der Pandemie.

Das führte in vielen Unternehmen zu einer Neuausrichtung und -fokussierung ihrer Personal- und Talentstrategie, um mit veränderten Geschäftsmodellen und Marktbedingungen Schritt halten zu können. Neue Karriere-Modelle und Ansätze im Performance Management entstanden, gleichzeitig wurden innovative Wege zur Ansprache und Bindung von Talenten gefunden.

Derzeit erleben viele Unternehmen eine Gleichzeitigkeit zwischen Sparten, die trotz der durch COVID-19 ausgelösten Situation florieren und Bereichen, die schwer wirtschaftlich gezeichnet sind. Der alte Spruch „Die richtige Person zur richtigen Zeit am richtigen Ort im Unternehmen“ wird dadurch mehr denn je zu einer Notwendigkeit für wirtschaftliche Erholung und neues Wachstum.

Viele Unternehmen beschäftigen sich daher momentan mit einem zentralen Thema: internem Veränderungsmanagement bzw. internen Talent-Marktplätzen. Dabei geht es um innovative und flexible, technologiegestützte Ansätze, mit deren Hilfe Talent Acquisition, Mobilität und Entwicklung auf der einen Seite und wirtschaftliche Unsicherheiten sowie schwankende Auslastung auf der anderen Seite innerhalb eines Unternehmens zusammengeführt und ausgeglichen werden sollen.

Im aktuellen Deloitte Insights Report, Activating the internal talent marketplace, werden verschiedene Ansätze, Beispiele und Erkenntnisse diskutiert – aus einer Talente-, Technologie- und Organisations-Perspektive, um die notwendige kulturelle Veränderung anstoßen und zum Vorteil sowohl des Unternehmens wie auch der Belegschaft nutzen zu können.

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