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Talent Prozesse

Wie Potenzial- und Leistungsträger in der Organisation aufgespürt und sichtbar gemacht werden

Immer häufiger stehen Führungskräfte und Personalisten vor der Frage, wo in Ihrer Organisation die wichtigsten Leistungsträger und Potenzialträger für erfolgskritische Funktionen sitzen.

Herausforderungen im Talent Prozess

Immer häufiger stehen Führungskräfte und Personalisten vor der Frage, wo in ihrer Organisation die wichtigsten Leistungsträger und Potenzialträger für erfolgskritische Funktionen sitzen. Führungskräfte können diese Frage für ihren unmittelbaren Bereich oft leicht beantworten. Geht man jedoch über einzelne Bereichsgrenzen hinaus, ist dies meist schwierig und sind diese ad hoc kaum zu benennen. Um einzelne Talente systematisch für Schlüsselfunktionen aufzubauen braucht man jedoch einen unternehmensweiten Überblick über die strategisch wichtigen Fähigkeiten und Potenziale.

Vorteile eines Talent Prozesses

  • Nach Implementierung des Prozesses verfügen Sie über eine bedarfsorientierte Liste Ihrer Potenzial- sowie auch der Leistungsträger Ihrer Organisation. Neben der zielgerichteten Entwicklung können Sie damit aus einer Risikoperspektive rechtzeitig entsprechende Maßnahmen ableiten.
  • In Verbindung mit einem Nachfolgeplanungsprozess können Sie Ihren Schlüsselmitarbeiter individuelle Angebote für eine Karriere in Ihrer Organisation machen.
  • Durch die bewusste Ableitung der Nominierungskriterien aus den aktuellen strategischen Stoßrichtungen Ihrer Organisation gelingt ein Abgleich der individuellen Entwicklungspläne der Talente mit dem unmittelbaren Bedarf der Organisation.
  • Durch die Implementierung der Talente Identifikation stärken Sie die Führungskräfte in ihrer Rolle als Personalentwickler: Sie müssen zwischen Leistung und Potenzial differenzieren und sich unternehmensweit vernetzen.

Ihre Ansprechpartner

Mag. Anna Nowshad

Mag. Anna Nowshad

Senior Manager Human Capital

Anna Nowshad ist Senior Manager bei Deloitte Human Capital und unterstützt Kunden bei der Gestaltung und Einführung von Performance Management- und Talent-Management Systemen, mit Schwerpunkten in Kar... Mehr

Mag. Julian Mauhart

Mag. Julian Mauhart

Partner Consulting

Mag. Julian Mauhart ist Partner bei Deloitte Human Capital. Als Human Capital Consultant berät er Unternehmen in strategischen Themen des Personalmanagements. Seine Schwerpunkte sind dabei die HR Orga... Mehr