Ganhe vantagem competitiva. Opere com a Deloitte.
Vamos ajudar a transformar e cuidar da sua operação, de ponta a ponta! Conte com quem pode fazer a diferença em todas as fases da sua gestão: na estratégia, na implementação e na operação
Vamos, juntos, orquestrar a transformação completa das suas operações!
Se você busca eficiência, economia para viabilizar projetos estratégicos e inovação, a Deloitte oferece uma solução única para lidar com a operação de todas as atividades de suporte da sua empresa e impulsionar sua transformação digital.
Faremos um diagnóstico da sua operação, sem nenhum custo, para identificar oportunidades de melhoria e, principalmente, de economia e eficiência.
Vamos aplicar automação e inteligência na análise de dados, promovendo uma transformação digital efetiva na sua organização.
Assim, você vai ter uma solução de ponta-a-ponta para a sua operação, combinando uma série de serviços que a Deloitte oferece.
A partir dos savings que vamos identificar nesse diagnóstico, sua empresa vai dispor de recursos para financiar e viabilizar investimentos em projetos mais complexos.Conteúdos
Implementação de novas regras de preços de transferência pode pavimentar caminho brasileiro à OCDE
A Medida Provisória 1.152/22, se aprovada pelo Senado, permitirá a adesão do País à Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), entre outras vantagens. É importante as organizações estarem preparadas para atuarem nos dois cenários, com ou sem aprovação.
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Como transformar as operações de importação e exportação da sua empresa
Com a complexidade da estrutura de comércio exterior, a falta de recursos qualificados e a aplicação de novas tecnologias, é fundamental a adoção de uma rede global de especialistas e ferramentas tecnológicas que facilitem as operações desse setor.
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Como tecnologias podem transformar as operações tributárias
Por um lado, as empresas sofrem uma grande pressão para aumentar sua eficiência operacional, ganhar produtividade e ter maiores margens de lucro. Por outro, o Fisco vêm implementando novas normas e tecnologias em seus sistemas. Com todos esses desafios, por onde devemos começar?
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Como superar os desafios para atrair, reter e desenvolver profissionais
Com o movimento “Great Resignation”, milhões de trabalhadores em todo o mundo deixaram seus empregos voluntariamente, a fim de sustentar seus negócios. Nesse cenário, as empresas passaram a se atentar com o engajamento de seus profissionais. Como a tecnologia pode ajudar nesse processo?
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Qual a relação do jurídico com a tecnologia e quais são os próximos passos para que essa área possa evoluir na transformação digital?
Com mais de 300 milhões de processos judiciais contenciosos digitalizados é possível que grande parte das decisões passem a ser tomadas com base em dados. Essa mudança traz um novo desafio para o gestor jurídico, exigindo que ele e sua equipe incluam tecnologia em suas operações e tragam mais eficiência ao negócio.
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Como superar as barreiras tecnológicas dentro da área tributária
Mover a operação para a nuvem não é mais uma opção, precisa ser uma realidade para as organizações – principalmente para a área tributária. Essa tecnologia possibilita a organização e a automação nos processos, a flexibilidade, a escalabilidade etc. Sua empresa está preparada para as transformações que o cloud pode trazer?
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Como lidar com os desafios tributários nacionais de maneira ágil
A terceirização e a automação são as principais estratégias para alcançar operações tributárias com custos mais baixos. A união desses fatores resulta em parcerias capazes de compartilhar know how e expertise de inovação, agilizando a resolução de problemas na área tributária.
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Como os negócios podem se adequar a transformação digital
Nossos especialistas discutiram os atuais desafios enfrentados pelos negócios ao buscarem por eficiência operacional na era da transformação digital – na visão das áreas de segurança cibernética, tributos e inovação empresarial.
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Cadeia de suprimentos: como melhorar as negociações com os fornecedores e atuar de forma mais estratégica
A operação das cadeias de suprimentos evoluiu, desafiando os líderes de Compras e exigindo atuações mais estratégicas de suas equipes. Para alcançar o sucesso da cadeia, é preciso integrar melhor a atuação das áreas de Compras e Impostos.
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Mobilidade internacional de profissionais: desafios e oportunidades
Trabalhar fora do país de origem traz benefícios que vão do ganho financeiro à melhoria da experiência do colaborador; a movimentação, porém, exige um planejamento fluido que envolve obtenção de documentação, considerações tributárias, previdenciárias e de ordem trabalhista.
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A migração dos tributos para cloud, um movimento rápido em direção ao futuro
Em transmissão ao vivo, no canal do Youtube do Estadão, nosso líder da prática de Tax Technology, Igor Ivanov e Ulisses Souza, vice-presidente LatAm de Tecnologia e Produtos da Thomson Reuters, conversam sobre a migração dos tributos para cloud.
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Tax Transformation Trends
Com maior acesso a informações, aumentaram as exigências de autoridades tributárias e fiscais por transparência. Essa pesquisa traz insights sobre como a tecnologia pode ajudar nesse ambiente.
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Impostos indiretos e comércio exterior
Aproveite oportunidades na área fiscal com aplicação de benefícios previstos pela legislação brasileira.
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Terceirização de serviços financeiros, fiscais e contábeis
Suporte da contabilidade à administração financeira e pessoal, com serviços completamente integrados a outras áreas de negócios da Deloitte.
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Tax Technology
Soluções que vão do mapeamento de processos e ajustes dos sistemas à customização de softwares.
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Como acelerar e transformar seu negócio por meio de tecnologias Cloud
Com o avanço da digitalização e da proximidade com o consumidor final, as organizações têm o desafio de acelerar a inovação de seus produtos/serviços, ao mesmo tempo em que aumentam sua governança e garantem uma entrega com o custo adequado. Nesse processo, como é possível acelerar o uso da tecnologia cloud?
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Como lidar com os desafios na gestão de riscos empresariais de forma eficiente e unificada
As funções de gestão de riscos devem evoluir para abranger não apenas os aspectos financeiros e operacionais, mas também as principais questões com impacto significativo para os negócios, como governança. Nessa jornada, empresas enfrentam desafios quanto à formalização, à integração e ao acompanhamento tempestivo e contínuo dos processos de estruturação de áreas e funções.
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Como construir uma jornada cibernética segura, confiável e sustentável
A transformação digital acelerou e o ambiente cibernético não tem mais fronteiras: “cyber” está em todos os lugares e impacta o mundo todo. Pensando nisso, é necessário construir uma jornada cibernética segura, confiável e sustentável, a partir de uma visão ampla de negócios.
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Como reduzir gastos e impulsionar a transformação de suas operações
Identificar savings é uma das etapas essenciais para coordenar projetos transformacionais. Ser eficiente, economizar para viabilizar projetos estratégicos e operacionalizar todas as atividades de suporte da empresa são alguns dos passos para uma verdadeira transformação de ponta a ponta.
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Gestão de identidades e acessos
Estamos cada vez mais conectados e a troca de dados entre organizações, parceiros e clientes tem se tornado mais comum. Por isso, a identidade digital é um dos principais alvos de ataques atualmente.
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Cyber Intelligence Centre
O Cyber Intelligence Centre da Deloitte apoia sua empresa na gestão dos riscos cibernéticos, com equipe especializada e ferramentas avançadas.
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Gestão de identidades e acessos
Estamos cada vez mais conectados e a troca de dados entre organizações tem se tornado mais comum. Por isso, a identidade digital é um dos principais alvos de ataques atualmente.
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Como a inteligência artificial e o analytics podem apoiar na resolução de desafios de negócios
Apesar de algumas empresas já utilizarem inteligência artificial e analytics nos negócios, são poucas as que conseguem capturar o retorno sobre os investimentos feitos nessa área. Nesse contexto, este vídeo discutirá o valor agregado ao investimento em IA e analytics; como sair do looping infinito de criação de MVPs; e como desenvolver uma operação de analytics eficaz ao negócio.
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Como elevar a experiência humana no desenvolvimento e na transformação dos negócios
O desafio da operação na linha de frente de uma organização vai muito além da manutenção de sistemas, demandando uma capacidade contínua de inovação, identificação de oportunidades, construção de produtos digitais e evolução da entrega de valor para o cliente.
Assista ao vídeoComo superar os desafios para atrair, reter e desenvolver profissionais
Com o movimento “Great Resignation”, milhões de trabalhadores em todo o mundo deixaram seus empregos voluntariamente, a fim de sustentar seus negócios. Nesse cenário, as empresas passaram a se atentar com o engajamento de seus profissionais. Como a tecnologia pode ajudar nesse processo?
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Como garantir que a tecnologia implementada está operando corretamente
Uma abordagem que garante: desenvolvimento, modernização e manutenção de aplicações novas ou ligadas ao gerenciamento da infraestrutura; da implementação de jornadas de migração cloud à sustentação de serviços na nuvem; e do aconselhamento na escolha da melhor tecnologia de acordo com a necessidade do negócio à operação de sistemas no dia a dia.
Assita ao vídeoComo reduzir gastos e impulsionar a transformação de suas operações
Identificar savings é uma das etapas essenciais para coordenar projetos transformacionais. Ser eficiente, economizar para viabilizar projetos estratégicos e operacionalizar todas as atividades de suporte da empresa são alguns dos passos para uma verdadeira transformação de ponta a ponta.
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Core Business Operations
São necessárias abordagens inovadoras para transformar e modernizar plataformas tecnológicas existentes. É preciso saber quando tirar proveito das novas tecnologias para aprimorar produtos e serviços, e acelerar o desempenho dos negócios.
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Global Business Services
Estruturas de GBS, também conhecidas como Centros de Serviços Compartilhados (CSC), são células de gestão centralizada que fornecem serviços para as Unidades de Negócio de maneira padronizada, com foco em otimização de processos e geração de resultados financeiros.
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Operations Transformation
Apoio aos clientes na implementação de sua estratégia corporativa e na transformação de seus principais negócios e operações para ajudar os clientes a se prepararem para o crescimento, abraçar a agenda digital e maximizar a eficiência operacional.
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Eficiência
Nossa oferta integrada vai gerar eficiência operacional, redução de custos e transformação digital.
Transformação
A Deloitte atua desde a fase de consultoria e aconselhamento sobre a estrutura do cliente que opera suas atividades secundárias.
Operação
A partir dos ganhos que vamos identificar na sua operação, nós vamos para as etapas de implementação da transformação operacional.
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A Deloitte atua desde a fase de consultoria e aconselhamento sobre a estrutura do cliente que opera suas atividades secundárias.
Nós avaliamos, por exemplo, as condições do Centro de Serviços Compartilhados da empresa, buscando oportunidades de redução de custos e ganhos de eficiência.
Também podemos trabalhar na otimização da gestão do caixa e do capital de giro, e contribuir para a reestruturação financeira.
Para empresas com operações relevantes de comércio exterior, nós temos soluções para diagnóstico, captura e operação de incentivos fiscais que podem envolver toda a sua cadeia. Reunimos todo o conhecimento necessário para atuar em regimes especiais e soluções inovadoras para desafios tributários.
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Nossa oferta integrada vai gerar eficiência operacional, redução de custos e transformação digital.
Vamos entender as necessidades reais da sua empresa e buscar oportunidades de eficiência, que gerem savings para a operação.
Com esses recursos, você vai poder viabilizar investimentos em projetos mais complexos, que vão acelerar a digitalização da operação, com o emprego de automação, inteligência de dados e tecnologias avançadas.
Você poderá também terceirizar as atividades secundárias à Deloitte por um custo factível e com a certeza de uma solução eficiente, bem estruturada e que vai diminuir riscos.
Unimos nossas capacidades de estratégia, desenho e implantação de hubs de atividades secundárias à operação recorrente de atividades de suporte: contábil, fiscal, financeiro e folha de pagamento.
Integramos várias de nossas ofertas para prover a transformação operacional dos clientes – desde uma visão de consultoria e operação tecnológica de Centros de Serviços Compartilhados até serviços de terceirização.
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A partir dos ganhos que vamos identificar na sua operação, nós vamos para as etapas de implementação da transformação operacional.
É aqui que nós trabalhamos, por exemplo...
- No desenho e na implementação efetiva da estrutura adequada para gerenciar as atividades secundárias;
- Na terceirização das atividades secundárias para a Deloitte;
- Na implementação de processos para obtenção dos benefícios fiscais.
Após as fases de diagnóstico/consultoria e implementação, entramos então na operacionalização da transformação operacional.
Nessa fase, a Deloitte dispõe de toda a estrutura para permitir que a empresa terceirize totalmente a gestão de suas atividades.
A empresa pode usufruir de nossos recursos de ponta em automação, inteligência de dados, gestão de infraestrutura e softwares, e muito mais.
Contatos-chave
João GumieroSócio-líder de Market Development
Luiz RezendeSócio-líder de Consultoria Tributária
Caroline YokomizoSócia de Consultoria Empresarial
André GargaroLíder de Deloitte Cyber