Soluções

Capital projects consulting services

Trabalhamos com clientes de todo o mundo para gerar valor em projetos de capital e infraestrutura

Liderar grandes projetos de capital para uma conclusão positiva pode ser um desafio. Descubra como nossas soluções de consultoria em projetos de capital, que combinam experiência financeira, operacional e técnica para oferecer os projetos mais complexos, podem ajudar a aumentar o valor do seu investimento.

Projetos de capital representam um grande investimento para qualquer organização e estão se tornando cada vez mais complexos em muitos setores. Estamos preparados para apoiar sua organização nos principais desafios desse processo.

Aprimoramos o desempenho em todo o ciclo de vida do projeto

Como um dos líderes de mercado de projetos de capital, ajudamos a configurar, construir e operar muitos dos maiores e mais complexos projetos deste âmbito no mundo. Oferecemos uma combinação única de serviços financeiros, operacionais e técnicos em todo o ciclo de vida do projeto.

Com nossa ampla experiência no setor de infraestrutura e uma equipe multidisciplinar, a Deloitte está em uma posição única para apresentar um serviço sob medida que possibilita um nível excepcional de insight e uma visão abrangente dos problemas que podem bloquear ou impulsionar o sucesso de grandes projetos.

Nossos principais focos de atuação:

Confiança no investimento

Onde e como investir?
Nosso propósito é maximizar o valor da sua organização e assegurar que as decisões tomadas foram acertadas e, principalmente, estrategicamente alinhadas aos objetivos de negócios.

Nossas soluções incluem:

  • Avaliação de opções estratégicas para os projetos de capital;
  • Otimização e gestão de portfólio;
  • Otimização dos investimentos;
  • Desenvolvimento de business case;
  • Análise de alternativas estratégicas para implantar projetos de capital.

Confiança na entrega

Você está preparado para entregar seu projeto?
Apoiamos na construção de uma organização eficiente e escalável, com sistemas e controles robustos para melhorar a confiança na entrega de projetos de capital, além de garantir uma operação rentável do ativo que está sendo criado.

Nossas soluções incluem:

  • Estratégia de entrega, seleção e desenvolvimento de modalidades contratuais;
  • Definição do modelo operacional;
  • Estruturação de governança de portfólios e projetos, design de processos e controles e definição de ferramentas;
  • Inovação na gestão de portfólio e na governança;
  • Planejamento da prontidão operacional;
  • Gestão e governança de programas;
  • Análise de CAPEX de sustaining.

Confiança em custo e prazo

O custo e o cronograma do seu projeto são gerenciados com eficiência e previsibilidade?
Fornecemos a confiança de que todos elementos necessários para o sucesso do projeto foram planejados e são acompanhados e controlados conforme as melhores práticas do mercado.

Nossas soluções incluem:

  • Análise da maturidade da gestão e controles conforme a fase do projeto / Suporte na implementação de melhorias;
  • Elaboração de planos de execução de projetos;
  • Definição da modalidade e estratégia contratual / Suporte na execução colaborativa de projetos (Integrated Project Delivery – IPD);
  • Equalização técnica e comercial de propostas;
  • Suporte na negociação com fornecedores;
  • Gerenciamento dos controles dos projetos (cronograma, custos, riscos, mudanças);
  • Implementação e operação de PMO;
  • Auditorias / Engenharias independentes / Due diligence;
  • Gestão de contratos e mitigação de pleitos / Inteligência na gestão de registros dos projetos;
  • Aplicação de práticas de otimização de projetos e redução de linhas de base como engenharia de valor, revisões de construtibilidade e seleção de tecnologia;
  • Otimização de projetos pré-leilão;
  • Análises de riscos em projetos / Simulação de cenários probabilísticos e what-if analysis;
  • Análise e diagnóstico independentes de conformidade de contratos e projetos;
  • Identificação de custos recuperáveis em contratos e projetos;
  • Gerenciamento de interfaces, requisitos e impedimentos;
  • Análises e métodos de previsão (custo e prazo);
  • Recuperação da performance de projetos (turnaround);
  • Otimização de custos e prazos de paradas programadas;
  • Elaboração de planos de descomissionamento;
  • Gestão de desempenho e melhoria de produtividade;
  • Treinamento de equipes de projeto para melhoria de desempenho e aumento da confiabilidade na gestão.

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Eduardo Raffaini

Eduardo Raffaini

Líder de Capital Projects & Asset Transformation

Líder da prática de Projetos de Capital e Transformação Industrial Digital na América Latina. É especializado nas indústrias de capital intensivo, Energia, Recursos, Produtos Industriais e Químicos, c... Saiba mais

Matheus Rodrigues

Matheus Rodrigues

Sócio de Financial Advisory

No segmento de Novos Negócios, é responsável por desenvolver oportunidades para as indústrias como a Petrobrás e Telecom. É especialista em Projetos de Capital, com artigos técnicos publicados e apres... Saiba mais