Pleins feux sur les anciens : Glen Orsak

Parlez-nous de vous.

J’ai grandi sur une ferme du Manitoba avant d’adopter un style de vie urbain et professionnel à Ottawa, où je vis depuis les 25 dernières années. Je suis déménagé en 1989 après avoir obtenu ma maîtrise en administration des affaires à l’Université Ivey et je me suis joint à la pratique d’Ottawa de Touche Ross Conseillers en gestion, qui est ensuite devenue la pratique actuelle de services en Consultation de Deloitte. J’ai perfectionné mes compétences de conseiller en gestion pendant plus de 20 ans au Cabinet.  J’ai aussi rencontré ma femme Margo au Cabinet et nous avons eu deux enfants, Colin (12 ans) et Sydney (10 ans).

Je dirige maintenant les programmes de perfectionnement pour cadres à l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa et je suis le président d’une école indépendante à Ottawa. L’éducation est donc devenue ma nouvelle passion et ma nouvelle spécialité de carrière. Je suis également un coach pour cadres et j’apprécie les occasions professionnelles diversifiées qui se sont présentées à moi depuis ma période de travail chez Deloitte.

Quels étaient votre titre et votre rôle au Cabinet?

Je suis passé de conseiller principal à associé et leader de la pratique Stratégie et opérations à Ottawa. J’ai joué plusieurs rôles et servi de nombreux clients pendant cette période. Mes travaux pour les clients comprenaient la transformation des activités, la mise en oeuvre de stratégies liées aux technologies, l’élaboration de stratégies et une vaste gamme de services connexes pour des clients des secteurs privé et public.

Quel a été le point culminant de votre carrière chez Deloitte?

Un des points culminants de ma carrière chez Deloitte a été le rôle que j’ai joué en tant que président canadien du programme de perfectionnement de Consultation de Deloitte pour les nouvelles recrues, débutantes ou expérimentées. Dans ce rôle, j’ai dirigé l’initiative visant à adapter un programme mondial au cabinet canadien et j’ai participé à la création d’une expérience de perfectionnement très spéciale pour les gens de la pratique des services de consultation au Canada. Ce programme est connu sous le nom de « Différence Deloitte ». Je crois que cette expérience a éveillé mon intérêt pour le perfectionnement et l’éducation liés au leadership, et qu’il s’agit d’un des nombreux facteurs qui m’ont mené à mon rôle actuel.

Pour quelle organisation avez-vous quitté Deloitte?

Tout de suite après avoir quitté Deloitte, j’ai créé ma propre entreprise indépendante de coaching et de services-conseils en leadership que je dirige toujours parallèlement à mes autres activités professionnelles. Mon entreprise s’appelle « Glen Orsak & Company » et elle m’a permis de servir de nombreux clients intéressants, y compris des organisations (en tant que conseiller) et des particuliers (en tant que coach). Plus récemment, je me suis joint au Centre de leadership pour cadres de l’École de gestion Telfer, qui, par le plus grand des hasards, se situe dans le même complexe de bureaux que le bureau de Deloitte à Ottawa. Je rencontre donc mes anciens collègues de Deloitte de façon régulière.