Portrait d’une ancienne : Monika St. Louis

Parlez-nous de vous.

Au cours de ma carrière, j’ai enseigné la fiscalité des particuliers et des sociétés au St. Lawrence College de Cornwall. Je suis maintenant mariée et j’ai trois enfants : Brandon (19 ans), Jordan (16 ans) et Elese (14 ans). Dans notre famille, nous aimons jouer au hockey, et faire du ski et du bateau. L’automne dernier, Brandon et moi avons couru, en l’honneur de ma mère, un demimarathon qui a permis d’amasser plus de 4 000 $ pour la Société de leucémie et lymphome du Canada.

Je suis entrée au Cabinet en 1989 en tant que technicienne comptable. J’ai travaillé en certification et en comptabilité jusqu’à ma mutation au groupe de fiscalité en 1991 à titre de directrice de la pratique. En 1992, j’ai obtenu le titre de CGA et, peu de temps après, j’ai suivi le Cours fondamental de fiscalité de l’ICCA. En 1999, j’ai quitté le Cabinet pour travailler dans un plus petit bureau, où j’ai participé à la prestation d’une vaste gamme de services auprès d’un grand éventail d’entreprises.

Quel a été le point culminant de votre carrière chez Deloitte?

Deloitte m’a fourni une abondance de connaissances et m’a permis d’apprendre chaque jour. En travaillant au groupe de fiscalité, j’ai pu apprécier ma capacité de fournir des services de qualité à valeur ajoutée à mes clients, et constater leur appréciation et leur satisfaction du produit final.

Pour quelle organisation avez-vous quitté Deloitte?

J’ai travaillé pour BDO Dunwoody pendant une année, puis pour un client de Deloitte, Fitness Dépôt Inc./Northern Lights Fitness Products, de 2000 à 2010.

Que faites-vous maintenant? Quel est l’aspect de votre rôle que vous préférez?

Je suis actuellement vice-présidente et chef des finances pour le groupe de sociétés Cruickshank, reconnu comme un des meilleurs employeurs au Canada, lauréat des 50 sociétés les mieux gérées au Canada et cité au palmarès Green 30 du magazine Maclean’s. L’environnement de travail est diversifié et dynamique, et je travaille avec un excellent groupe de personnes talentueuses dans une atmosphère familiale. Nous parlons chaque jour de la croissance et de l’amélioration, et je trouve très stimulant de participer à ces changements émergents et à ces discussions. Je supervise un groupe de 15 personnes (administration et TI), j’ai géré une mise en oeuvre réussie (mais longue) de SAP, et je continue d’utiliser quotidiennement mes compétences en expertise comptable et en fiscalité.

Comme décririez-vous la recette de votre succès?

J’apprends continuellement, je travaille fort et je suis dévouée. J’ai aussi eu l’occasion de travailler avec plusieurs mentors talentueux qui m’ont conseillée dans de nombreux domaines au cours de ma carrière. Je suis ouverte aux changements lorsqu’ils sont nécessaires.

Quelle est la valeur des relations que vous avez nouées lorsque vous étiez chez Deloitte?

Connaître l’étendue des ressources disponibles a été très utile.

Lorsque vous repensez à votre expérience chez Deloitte, estimez-vous qu’une relation en particulier a eu des répercussions sur votre carrière?

Certainement ma relation avec Gilles Fleury. Il m’a beaucoup appris au fil des années et j’ai énormément aimé travailler avec lui en tant que cliente et collègue. Merci Gilles! Malheureusement, j’ai été tellement occupée que je n’ai pas eu le temps de communiquer avec lui autant que je le souhaitais.

Êtes-vous restée en contact avec d’anciens collègues de Deloitte? Le cas échéant, comment?

Oui, en tant que cliente. J’ai eu la chance de reprendre contact avec d’anciens collègues et de tisser de nouveaux liens grâce aux processus d’inscription et de requalification du programme des sociétés les mieux gérées au Canada.