Alerte aux administrateurs 2019

Création de valeur à long terme
comprendre la quatrième révolution industrielle

La quatrième révolution industrielle (industrie 4.0) repose sur les technologies numériques et cognitives, ainsi que sur les combinaisons de ces technologies avec des processus et des objets physiques. Même si les leaders d’affaires doivent faire la distinction entre le simple engouement et les véritables occasions qu’entraînent ces technologies, c’est une grave erreur d’écarter ces occasions tout autant que de les saisir de façon insouciante. Les organisations font face à ces défis, car les concurrents cherchent à changer non seulement le terrain de jeu, mais le jeu lui-même. Tant les équipes des conseils d’administration que les équipes de direction ont du travail à faire afin de préparer leurs organisations pour l’industrie 4.0.

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Engagement des investisseurs et stratégies des actionnaires activistes
ce que le conseil doit savoir et ce qu’il doit faire à long terme

Les actionnaires et les activistes se sont affirmés davantage au cours des dernières années. Pour le meilleur ou pour le pire, les militants sont plus nombreux et plus diversifiés que par le passé, tant en ce qui a trait à leurs programmes qu’à leurs méthodes. Cette réalité renforce la nécessité pour la direction, sous la supervision et les directives du conseil d’administration, de discuter de façon proactive avec les actionnaires afin de se préparer aux activistes amicaux ou combattants, et d’établir un plan à long terme pour l’engagement des actionnaires.

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Le conseil d’administration et les enjeux ESG
une vision à long terme pour l’avenir de l’entreprise

Au cours des dernières années, les discussions sur les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) se sont intensifiées. À titre de surveillants des risques et de gestionnaires de la valeur de l’entreprise à long terme, les membres du conseil d’administration assument un rôle de supervision essentiel en ce qui a trait aux répercussions environnementales, sociales et de gouvernance de l’organisation. Les équipes de direction ont amplement d’occasions de tirer parti des enjeux ESG pour le bien à long terme de l’organisation, de ses parties prenantes et de la société. Compte tenu de l’importance considérable de ces enjeux, il s’agit d’aspects sur lesquels les organisations, ainsi que leurs conseils d’administration, ne peuvent se permettre de se tromper.

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Stratégie fiscale à long terme
Votre organisation s’y prend-elle correctement?

Autrefois considérée simplement comme une autre composante – et un coût supplémentaire des affaires, la fiscalité est devenue un des points hautement prioritaires du programme de la haute direction et du conseil d’administration. La stratégie fiscale de même que les infrastructures technologique, administrative et de gestion des risques qui y sont liées doivent maintenant être examinées plus fréquemment, plus en détail et à des niveaux supérieurs dans l’organisation que par le passé. L’incidence à long terme que les stratégies et politiques fiscales peuvent avoir sur une organisation exige clairement un engagement proactif de la part du conseil d’administration.

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