Perspectives
Planification de la relève
Pour une valeur durable
Personne ne passe à travers les efforts, les risques et les sacrifices de monter une entreprise sans avoir l’espoir qu’elle va durer. Construire une valeur durable est le rêve qui motive les entrepreneurs. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, trop peu de ces efforts sont investis pour déterminer qui prendra la relève une fois que les fondateurs seront partis.
Pour une entreprise, le fait de ne pas posséder de plan de relève peut être synonyme de perturbation, d’incertitude et de conflit, et mettre en péril la compétitivité future. Pour les sociétés qui sont détenues ou contrôlées par un groupe familial, le sujet de la succession amène de profonds enjeux personnels et émotionnels et pourrait élargir le cercle des parties prenantes en incluant des membres de la famille qui ne sont pas des employés. Pour tout ceci, nous avons élaboré une série de documents pour répondre à ces importants enjeux.
Alors, qu’est-ce que les sociétés privées peuvent faire pour démarrer et de quelle manière elles devraient prendre en compte leurs plans actuels? Cette série se penche sur les nombreux aspects de la planification de la relève pour les sociétés privées. Elle se veut une source de références pour les leaders afin de les aider à cerner et à relever les défis qui se dressent entre eux et une transition harmonieuse de leurs sociétés aux nouveaux gestionnaires ou propriétaires. (Veuillez noter que tous ces documents sont en anglais seulement.)
Le besoin de planifier
De nombreuses sociétés privées démontrent un solide professionnalisme et des bénéfices enviables dans leurs activités quotidiennes, mais ne réussissent pas à planifier et compléter une transition pour la nouvelle génération de leaders. Apprenez-en plus sur une planification stratégique à long terme dans ce premier document de notre série sur la planification de la relève.
Établir une base
Pour de nombreuses sociétés publiques, le choix de la structure de l’entité est assez simple. En revanche, les sociétés privées se trouvent devant de multiples choix et elles doivent décider quelle structure est la plus appropriée pour leurs buts à long terme. Ce numéro est consacré à l’incidence du choix de la structure de l’entité, des méthodes d’évaluation et des options de financement sur le plan de relève et les conséquences pour les sociétés privées.
Développer les futurs leaders
Boule de cristal – ou plan de relève? Vous pouvez influencer l’avenir de votre entreprise en prenant certaines mesures dès aujourd’hui. Voyez comment la gestion des talents ainsi que le développement et la planification de la rémunération peut vous aider à solidifier la prochaine génération de leaders pour votre entreprise.
Préserver votre patrimoine personnel et familial
Les plans que vous avez établis pour votre entreprise peuvent avoir des effets importants et surprenants sur les plans que vous avez élaborés pour votre retraite. Voyez comment la planification précoce de l’impôt successoral et sur les donations, de l’assurance-vie et votre portefeuille de placements peuvent vous aider à combler vos besoins familiaux et d’entreprise pour atteindre vos objectifs de retraite.
Dynamique familiale et gouvernance
Une entreprise familiale bien gérée est un avantage appréciable pour tout le monde, non seulement sur le plan de la création de richesse, mais aussi en favorisant l’harmonie, l’épanouissement personnel et le sens d’un but commun. Apprenez comment équilibrer les besoins opérationnels et les préoccupations familiales afin de créer un plan de gouvernance à long terme qui aidera votre entreprise et votre famille à prospérer ensemble.
Consolider un héritage
Pour le propriétaire d’entreprise, il n’y a pas de formule à suivre pour gérer les questions d’ordre émotif liées à la succession. Par contre, il existe des pratiques exemplaires et des stratégies permettant de garantir que ce que vous laissez en héritage ne sera pas laissé au hasard. Deux professionnels chevronnés qui ont passé de nombreuses années à aider les propriétaires d’entreprises fermées à préparer la relève de la direction communiquent leurs observations.