Technologies habilitantes pour les opérations intégrées

Alors que l’appauvrissement de la teneur en minerai et la baisse de l’efficience opérationnelle continuent de mettre à l’épreuve le secteur minier, il est peut-être plus important que jamais de prendre la bonne décision au bon moment. Pour de nombreuses sociétés minières, la perpétuation du cloisonnement organisationnel, fonctionnel et technologique demeure un obstacle important pour réagir de façon efficace et efficiente en prenant les meilleures mesures afin d’optimiser la valeur globale de l’entreprise.

Dans le plus récent rapport de Deloitte, préparé en collaboration avec NORCAT, nous examinons l’incidence des technologies sur le cheminement vers les opérations intégrées (OI), la valeur des OI, et la façon de surmonter les obstacles qui nuisent aux entreprises et à l’atteinte de leurs objectifs d’OI. Le rapport, intitulé Technologies habilitantes pour les opérations intégrées (en anglais seulement), décrit trois défis importants auxquels les sociétés minières pourraient devoir faire face au moment d’intégrer les technologies en tant que catalyseur des OI, et il explique comment les surmonter.

• Obtenir l’engagement des parties prenantes – comment les professionnels du secteur minier peuvent-ils créer une proposition de valeur concurrentielle et la faire accepter par les hauts dirigeants?
• Concevoir et mettre en œuvre plusieurs technologies – quels sont les principaux défis que doit relever une organisation qui souhaite utiliser les OI, et quelle est la meilleure façon de les gérer?
• Gérer les processus opérationnels et les changements de comportement – quelle incidence les OI peuvent-elles avoir sur les gens, les processus, le lieu de travail et les technologies dans une organisation?

Dans un monde de complexité opérationnelle sans cesse grandissante – dans les domaines technologique, organisationnel et environnemental –, il importe plus que jamais de réagir d’une manière opportune, robuste et durable face aux changements complexes.