Excellence opérationnelle

Notre approche

Le groupe Excellence des opérations s’engage à combler les besoins fonctionnels du secteur Énergie et ressources en faisant appel à l’expérience acquise sur le terrain, à des pratiques exemplaires englobant tous les secteurs d’activité à l’échelle mondiale et à une gamme de services intégrés sans égale.

Deloitte organise notre pratique d'excellence des opérations en 8 piliers suivants :

Le développement durable permet de s’occuper des enjeux environnementaux et sociaux en évaluant les risques, en aidant à présenter l’information, en fournissant des services de certification et en obtenant l’engagement des intéressés.

Les services en matière de réglementation, de sécurité et d’environnement aident à gérer efficacement et à remplir les exigences en matière de conformité pour la réglementation, la sécurité et l’environnement.

Les technologies opérationnelles englobent le croisement entre la technologie d’entreprise, les opérations sur le terrain et les mégadonnées, de manière à améliorer le rendement en exploitant d’importantes sources de données et en améliorant la productivité du personnel grâce à l’accès qu’il a aux bonnes données où qu’il soit.

La gestion des risques opérationnels permet de gérer les principaux risques de manière à maximiser le rendement opérationnel.

Les systèmes de gestion des opérations procurent une approche systématique et structurée des opérations permettant de réaliser les stratégies d’exploitation, de maximiser les actifs et de gérer non seulement les risques mais aussi le personnel et les attentes des intéressés.

La productivité sur le terrain vise à améliorer les processus complets de manière à accroître l’efficacité des activités à valeur ajoutée (définies par vous) pour n’importe quel processus, n’importe quel système ou n’importe quelle chaîne de valeur.

La préparation opérationnelle permet de bien préparer un actif à fonctionner selon sa pleine capacité nominale, soit aussi rapidement et efficacement que possible. Elle permet de réduire les erreurs d’élaboration, d’établir et de comprendre les exigences opérationnelles à un stade précoce et d’obtenir une perspective complète et intégrée des liens d’interdépendance et des responsabilités.

La gestion des actifs est constituée d’une série d’activités reposant sur les données qui aident les organisations à exploiter la valeur de leurs actifs durant le cycle de vie, tout en tenant compte des risques, du rendement financier et du rendement opérationnel.