COVID-19 : Orchestrer la reprise des organisations et des chaînes d’approvisionnement

Dans ce plus récent article, Deloitte Canada examine la responsabilité des chefs d’entreprise non seulement de réagir à l’actuelle pandémie de COVID-19, mais aussi de réfléchir à la manière dont leur organisation se remettra et prospérera une fois la crise terminée.

Étant donné la complexité de la pandémie, tout porte à croire que la phase de reprise exigera un niveau de coordination et de collaboration sans précédent durant une période de reprise difficile et peut-être même prolongée. En commençant à planifier la reprise maintenant – malgré l’incertitude qui règne et la crise qui sévit –, les entreprises bénéficieront de mesures plus précises et réfléchies, et d’une reprise plus vigoureuse. Par ailleurs, les moyens mis en œuvre au cours de cette période de reprise peuvent jeter les bases qui permettront à l’entreprise de connaître une croissance et un rendement soutenus longtemps après la fin de la pandémie.

Sujets abordés dans cet article :

• Passer d’un commandement centralisé à une orchestration centralisée. Les questions que les organisations doivent se poser pour anticiper et planifier le passage d’une position de réaction à une position de reprise.
• Surveiller les signaux de reprise économique. Indicateurs à surveiller pour avoir la meilleure idée possible du moment où la reprise devrait survenir et de la progression la plus probable vers un retour à un environnement économique normal.
• Orchestration et intégration interfonctionnelles et interentreprises. Les mesures recommandées aux entreprises pendant la période de reprise encore turbulente qui seront essentielles pour leur réussite à long terme.
• Préparation à la « nouvelle normalité ». La crise liée à la COVID-19 est susceptible d’accélérer les changements fondamentaux et structurels qui étaient inévitables. Comment votre entreprise évoluera-t-elle pour relever le défi de la prochaine crise mondiale inattendue?