Perspectives 2024 sur la gestion des placements

Pour relever les défis à venir, il faut faire preuve de souplesse, d’une volonté ferme de s’adapter, et bien comprendre les attentes des parties prenantes de cet écosystème dynamique. Le secteur de la gestion des placements connaîtra une transformation technologique profonde qui aura une incidence considérable sur l’ensemble du secteur. Or, sans une gouvernance à jour, les entreprises risquent de perdre leur temps et leur énergie sur des systèmes qui ne peuvent tout simplement pas suivre le rythme.

Voici quelques faits à retenir des perspectives de Deloitte sur la gestion des placements pour 2024 :

• Les entreprises devront investir dans des technologies et des mesures de contrôle connexes, en dépit des rendements faibles et des pressions sur les marges, sans quoi elles risquent de ne pas pouvoir atteindre leurs objectifs d’efficience et répondre aux attentes de leurs clients.
  
• S’il est vrai que la construction thématique de portefeuilles devient un vecteur de développement de produits, les modes traditionnels de classification des stratégies de placement – croissance ou valeur, forte capitalisation ou faible capitalisation, secteur d’activité – ne disparaîtront pas pour autant.
  
• Le rendement des investissements est un facteur important qui peut accroître la satisfaction de la clientèle, mais de manière générale, les clients s’attendent aujourd’hui à une plus grande personnalisation et à des interactions plus rapides.
  
• Bien que l’IA générative puisse accélérer et clarifier les interactions, une mise en œuvre réussie nécessitera probablement une étroite collaboration à l’échelle de l’organisation, notamment entre les salles des marchés, les services de post-marché, les équipes de suivi de marché et les équipes des finances, les technologies de l’information et la gestion des risques.
  
• Alors que les technologies de l’informatique quantique sont de plus en plus considérées comme une source de revenus et un atout auprès de la clientèle, il est sans doute préférable pour les chefs d’entreprise de se montrer d’abord prudents, vu les menaces pour la cybersécurité que ces technologies font émerger.
  
• Il peut être plus facile de composer avec un changement de modèle organisationnel lorsque les membres adhèrent à une raison d’être bien définie. Les répondants qui sont d’accord ou tout à fait d’accord pour dire que lorsque la main-d’œuvre de leur entreprise est en phase avec la raison d’être de celle-ci, elle est également plus susceptible de rapporter un renforcement important de la culture organisationnelle, lequel améliore souvent l’efficience, la productivité et la collaboration.