Stratégies relatives aux employés pour la reprise après la COVID-19

La pandémie de la COVID-19 a poussé les gouvernements et les chefs d’entreprise partout dans le monde à prendre des mesures de confinement sans précédent, dans un effort pour ralentir la propagation du virus et ses immenses répercussions sur la santé.

Alors que ces efforts commencent à donner des résultats encourageants, les pays et les entreprises dirigent maintenant leur attention vers la planification de scénarios en vue d’une reprise des activités. Le rapport Stratégies relatives au personnel en prévision de la reprise après la COVID-19 décrit cinq mesures cruciales auxquelles les organisations et les dirigeants des RH doivent accorder la priorité pour aller vers une reprise des activités :

Réfléchir. Se donner le temps de réfléchir aux prochaines étapes ainsi qu’à ce qui a bien fonctionné, aux leçons apprises et aux lacunes des interventions.

Renouveler l’engagement. Renforcer l’engagement à l’égard du bien-être et de la raison d’être en mettant l’accent sur les préoccupations physiques, physiologiques et financières.

Se remobiliser. Redéployer les employés et maximiser leur contribution et leur potentiel, tout en les préparant au retour grâce à l’acquisition de compétences et de capacités.

Repenser. Tirer parti des nouvelles priorités d’affaires pour repenser et reconfigurer le travail, l’effectif et le lieu de travail, et équilibrer les besoins d’affaires actuels et nouveaux.

Redémarrer. Réaligner les priorités des ressources humaines et des talents sur les priorités d’affaires et celles des employés.

Le Manuel sur les stratégies relatives aux employés en prévision de la reprise après la COVID-19 est un document complémentaire de notre rapport mondial qui fournit un cadre de travail pour aider les dirigeants des RH à déterminer ce dont ils ont besoin maintenant pour assurer la continuité des activités, et ce qui sera nécessaire à très court terme, alors que leurs organisations cherchent des moyens de réfléchir, de renouveler leur engagement, de remobiliser leur personnel, de repenser le travail et de redémarrer les activités.

L’objectif de ce manuel est de fournir aux équipes de direction des RH un cadre de travail et un point de départ pour la prise de mesures adaptées à chaque environnement — toutes les questions du manuel ne s’appliqueront pas nécessairement à toutes les organisations. Bien qu’il soit détaillé, le manuel n’est pas exhaustif et il ne vise pas non plus à donner des conseils; il évoluera lui aussi à mesure que les circonstances changeront.