Des leaders canadiens unissent leurs forces pour « pirater » le manque de diversité

Toronto, le 12 décembre 2016 – Les leaders de Deloitte, de Dentons Canada S.E.N.C.R.L., de la Banque HSBC Canada et du gouvernement de l’Ontario, perplexes quant au perpétuel manque de diversité dans les postes de leadership au Canada, se sont réunis pour tenir « Diversahack », un marathon sur la diversité inspiré des marathons de programmation. Le résultat : une stratégie de parrainage conjointe qui propulsera des personnes de diverses origines ayant un grand potentiel à des postes de haute direction dans les organisations chefs de file au Canada.

Des recherches indiquent que le parrainage, non pas seulement comme programme, mais comme philosophie d’entreprise, est une méthode très efficace pour faire progresser la carrière des femmes. En fait, 85 pour cent des femmes parrainées qui ont des enfants continuent de travailler à temps plein et de postuler à des postes de direction, comparativement à 58 pour cent pour les femmes qui ne sont pas parrainées. Malgré cette constatation, les organisations n’intègrent toujours pas le parrainage dans leur stratégie de diversité et d’inclusion.

« Les mentors parlent avec vous. Les parrains parlent de vous. La présence d’un parrain dans votre entourage, qui sera là pour vous soutenir et qui s’investit dans votre carrière et votre développement, tant personnel que professionnel, est un avantage inégalé, a affirmé Miyo Yamashita, associée directrice en Talent chez Deloitte au Canada. Il est essentiel pour les organisations d’offrir des occasions de parrainage si elles souhaitent créer des conditions optimales pour l’épanouissement de leurs gens, ce qui permet un engagement accru et favorise l’expression des meilleures idées. »

« Le parrainage est une excellente façon de mettre à profit le potentiel des meilleurs membres d’une organisation afin d’aider de nombreux talents à réaliser leur plein potentiel, a affirmé Raman Rai, premier vice-président et responsable en chef de la gestion de la trésorerie et des liquidités à l’échelle mondiale, Banque HSBC Canada. Un bon leader a souvent une bonne estime de soi, tandis qu’un excellent leader permet aussi aux autres de croire en eux-mêmes. »

Malgré le progrès réalisé au fil des années, les femmes demeurent sous-représentées dans les rôles de leadership. Selon Catalyst, les femmes occupent moins de cinq pour cent des postes de chef de la direction au sein des entreprises du S&P 500, bien que le taux de participation des hommes et des femmes sur le marché du travail soit sensiblement le même. Ce déséquilibre est d’autant plus déconcertant lorsqu’on considère les effets favorables de la diversité sur le résultat des entreprises; celles dont le leadership respecte l’équilibre des sexes ont un meilleur rendement que les autres.

« Nous avons constaté que les équipes diversifiées sont plus engagées, inventives et performantes étant donné qu’elles sont en mesure d’innover et de collaborer plus efficacement et d’une façon qui interpelle réellement les clients, a déclaré Chris Pinnington, chef de la direction, Dentons Canada S.E.N.C.R.L. Un parrain efficace est présent et s’investit auprès de son protégé de façon significative. »

Au cours de l’événement, les participants ont comparé les programmes de parrainage au film Hunger Games, où les protégés se font essentiellement concurrence pour une seule occasion de parrainage. Pour contrer cette situation, les organisations doivent favoriser un environnement ressemblant davantage à l’émission de télévision La Voix, où les concurrents sont tous encouragés à réussir. Une stratégie en trois volets a été élaborée, qui prévoit que tous les protégés seront choisis en fonction de leur talent et que les parrains seront encouragés à agir comme des champions proactifs. Pour ce faire, les participants ont proposé de renverser deux idées reçues : les parrains choisissent leurs protégés et le parrainage doit être une relation individuelle.

Le parrainage en groupe et la capacité pour les protégés de choisir leur parrain permet aux meilleurs talents d’origines diversifiées au sein de l’organisation d’obtenir des occasions d’avancement égales. Les protégés peuvent en outre mettre à profit leurs compétences et leur esprit d’équipe, et le personnel de l’organisation sera inspiré par la réussite de la stratégie.

« Les marathons de programmation sont un nouveau concept, et si vous n’y avez jamais participé, il peut être difficile d’imaginer comment les gens peuvent élaborer des solutions si rapidement, mais c’est le cas, a expliqué Heather Taylor, sous-ministre adjointe et directrice générale, ministère de l’Environnement et de l’Action en matière de changement climatique. L’événement « Diversahack » ne se limite pas qu’à une journée. Il s’agissait d’élaborer des mesures concrètes que nous pouvons mettre en œuvre dans nos organisations. »

Le rapport complet et des ressources supplémentaires relatives à l’événement
 « Diversahack » sont accessibles à https://www2.deloitte.com/ca/fr/pages/human-capital/articles/inclusion-diversity.html.

À propos de Deloitte

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