Certification intégrée des risques

De nos jours, de nombreuses organisations ont une approche réactive à l’égard de la surveillance et de la gestion des risques; elles attendent jusqu’à ce qu’un événement fortement médiatisé, une nouvelle ou un changement à la réglementation les forcent à réévaluer leurs structures de présentation de l’information existantes. Toutefois, ce que plusieurs ne saisissent pas, c’est que ce genre de stratégie comporte sa part de risque, se soldant souvent en une structure de présentation de l’information sur les risques qui est restrictive, diffuse, redondante, coûteuse et sans lien avec les véritables catalyseurs de valeur et de rendement de l’entreprise.

Chez Deloitte, nous croyons que les risques devraient stimuler le rendement et l’une des façons d’y parvenir est d’adopter une approche adaptée de la certification des risques. Dans notre dernier rapport, nous expliquons comment un cadre de gestion des risques intégrée peut aider les organisations à avoir une vue d’ensemble claire de leur contexte de risque unique et ainsi établir un cadre de certification des risques plus efficient et efficace.

Le rapport présente les avantages d’instaurer une gestion des risques à multiples niveaux de l’intérieur vers l’extérieur, ce qui permet de découvrir les principaux catalyseurs de valeur de l’entreprise, de repérer et d’évaluer les risques qui compromettent ou rehaussent le plus ces catalyseurs et d’établir des priorités en matière de certification qui concordent avec la stratégie et les activités de l’entreprise.

Après avoir lu le rapport, les entreprises devraient bien comprendre les meilleures façons de définir, d’évaluer, de surveiller et de réduire les risques touchant leur organisation et pourront établir une base pour des activités de certification des risques qui accroîtra la valeur pour l’entreprise et augmentera le rendement.

Pour en apprendre davantage sur la façon d’établir une gestion des risques intégrée, téléchargez le rapport.