Corporate and Business Unit Strategy

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Stratégie d’entreprise et d’unité d’affaires

Dans un contexte en évolution et de plus en plus incertain, nous aidons les clients à créer des stratégies exécutables en matière de croissance et de création de valeur, d’optimisation de portefeuille, de différenciation et de perturbation.

Le groupe Stratégie d’entreprise et d’unité d’affaires de Monitor Deloitte aide les plus grandes sociétés innovatrices à définir leur orientation stratégique et à effectuer des choix importants qui concernent l’ensemble de l’entreprise ou certaines unités d’affaires ou régions, ce qui inclut la planification stratégique, l’optimisation du portefeuille de l’entreprise, la détermination des occasions de croissance interne et externe, la stratégie concurrentielle, la stratégie d’entrée sur le marché et la planification de scénarios.

En outre, nous allons au-delà de la définition de la stratégie afin d’aider les organisations à franchir les prochaines étapes pour exécuter leur stratégie et la concrétiser, ce qui inclut des programmes de réduction des coûts stratégiques, la conception des ressources, la stratégie de F&A et des systèmes de planification stratégique dynamiques. Nous offrons des services adaptés aux clients, allant de la stratégie à la mise en œuvre, ainsi que des perspectives approfondies sur le secteur afin de surmonter les défis commerciaux les plus complexes.

Création d’un portefeuille avantageux (en anglais seulement)

Un des principaux objectifs de la stratégie d’entreprise est de permettre à la haute direction d’adopter une vision globale du portefeuille des activités de la société afin de concevoir et de mettre en œuvre des moyens de préserver la valeur globale des placements d’une société au fil du temps et de la maintenir à un niveau plus élevé que la somme de ses parties. Cette mission importante comporte deux principales questions : à quelles activités devons-nous participer? Et comment créons-nous de la valeur au sein de nos activités et entre celles-ci? Autrement dit, quel sera notre champ d’action et comment réussirons-nous en ce qui a trait au portefeuille?

L’avenir des tendances liées à la mobilité (en anglais seulement)

Si vous faites partie de l’écosystème de mobilité mondial, ou que vous aimeriez en faire partie, préparez-vous à voir des changements phénoménaux qui vont bien au-delà des tendances dans le secteur automobile.

Le Center for the Long View (en anglais seulement)

Le Center for the Long View (CLV) est le centre de compétences de Deloitte pour la mise au point de stratégies innovatrices fondées sur l’élaboration de scénarios. Nous aidons les décideurs à mettre au point des stratégies solides pour les sociétés et les organisations. Prenez les commandes de votre avenir!

Prospérer dans un monde d’écosystèmes (en anglais seulement)

Nous connaissons les écosystèmes dans la nature, représentant des communautés d’organismes vivants interagissant entre eux et avec leur environnement commun, qui se font concurrence et qui collaborent ensemble simultanément, qui créent et partagent des ressources et qui s’adaptent pour faire face aux perturbations externes inévitables. Les perspectives qu’offrent ces idées permettent de comprendre le monde des affaires actuel où les réseaux plus étendus et plus nombreux que jamais, les frontières floues, les activités de collaboration et l’interdépendance favorisent l’arrivée d’« écosystèmes d’affaires » en constante évolution.

Personne-ressource

Gavin McTavish

Gavin McTavish

associé

Gavin McTavish est associé au sein de Monitor Deloitte et il est le leader de la stratégie d’entreprise et d’unité d’exploitation pour Monitor Deloitte Canada. Il participe activement au leadership éc... Autres sujets