Mme Goldberg offre un regard neuf sur le développement durable et met à profit plus de 20 ans d’expérience dans le soutien aux clients pour résoudre leurs problèmes d’affaires les plus complexes. Elle s’est jointe à Deloitte en 1999 après l’obtention de sa maîtrise en administration des affaires et dirige maintenant nos activités de durabilité.
« L’idée que mon travail est à la fois quelque chose qui me tient profondément à cœur et qui est extrêmement bénéfique pour nos clients me donne beaucoup de motivation. Il y a la grande possibilité d’avoir une influence marquante sur ce que beaucoup d’entre nous perçoivent comme l’enjeu déterminant de l’humanité. Les activités de Deloitte aident les clients à évoluer et à créer de la valeur. Or peu de choses sont plus transformatrices ou présentent une plus grande possibilité pour créer de la valeur pour l’entreprise que la durabilité. »
« Partout dans le monde, la croissance et la prospérité dépendent d’une transition rapide vers un avenir à plus faibles émissions de carbone. Si nous n’agissons pas ainsi, les conséquences seront graves. »
Pédaler pour une cause : à mi-chemin de la course pour vaincre le cancer avec l’équipe Deloitte (Hamilton, Ont.)
« Le développement durable est un moteur de transformation pour nos clients, leur permettant de remodeler leurs activités et d’obtenir un avantage concurrentiel. Depuis l’ère des chemins de fer et des télégraphes jusqu’à l’avènement des véhicules électriques et de l’IA générative, l’héritage de Deloitte en matière de conseils d’affaires transformationnels a toujours reposé sur nos professionnels qui pensent différemment et qui résolvent des défis complexes. Notre histoire témoigne de l’évolution positive de la société et des affaires grâce à la combinaison d’idées novatrices et de la capacité de les mettre en œuvre. »
« Nos clients se trouvent tous à des étapes différentes de leur parcours vers la durabilité. Certains leaders ont publié leurs objectifs scientifiques et leurs plans de transition, tandis que d’autres organisations ont fait le strict minimum. Nous collaborons avec les clients de tous les secteurs car, quel que soit leur point de départ, ils ont la possibilité de créer de la valeur en devenant des entreprises plus durables. »
Dans le cadre de son rôle en développement durable, Mme Goldberg doit veiller à ce que les connaissances et l’expérience de Deloitte soient mises à profit pour répondre aux besoins ou aux problèmes de chaque client.
« J’aime tisser des liens et repérer des occasions de faire une plus grande différence pour nos clients. En tant que réseau mondial de services professionnels, Deloitte peut offrir à ses clients canadiens des perspectives intersectorielles et mondiales qui élargissent leurs options et leurs occasions. »
« Quand la COVID-19 s’est déclarée, les gouvernements ont dû relever le défi complexe de distribuer les vaccins à des millions de personnes de manière équitable, ce qui n’avait jamais été fait auparavant. Deloitte a fait appel à des spécialistes de l’ensemble de notre réseau pour offrir rapidement une solution. De même, le défi complexe et urgent du développement durable nous donne la possibilité d’aider nos clients, cette fois-ci en vue d’élaborer des stratégies de réduction des émissions et d’atteindre l’objectif de carboneutralité. »
Mme Goldberg présente GreenLight, l’outil de décarbonation de Deloitte, qui aide les entreprises à déterminer l’ordonnancement le plus opportun des projets et à prendre des décisions d’investissement éclairées pour atteindre leurs cibles de décarbonisation et leurs objectifs d’affaires.
Chassant les chutes d’eau et se réjouissant de la beauté de la nature (Banff, Alta.)
Le temps presse pour notre planète et la résolution de la crise climatique exige un effort uni, allant de la présentation claire de l’information aux économies circulaires et aux investissements majeurs dans les infrastructures.
« Bien que nous puissions tous jouer notre rôle et apporter des changements positifs, en raison de la complexité et de la nature fluide du défi de développement durable, aucune personne, entreprise, institution financière ou gouvernement ne peut le résoudre de manière isolée. »
Même avec les meilleures intentions, les parties prenantes peuvent travailler à des fins différentes.
« Deloitte est en mesure de réunir les parties prenantes du gouvernement, des entreprises et des finances et de les amener à collaborer de manière structurée et productive. »
Elle donne l’exemple de l’équipe responsable de la transition énergétique du Cabinet, réunissant des spécialistes des transports et du climat et des parties prenantes de l’aviation pour tester le carburant d’aviation durable (CAD) et établir une cohorte qui s’est engagée à faire avancer les travaux.
« Bien que nous puissions tous jouer notre rôle et apporter des changements positifs, en raison de la complexité et de la nature fluide du défi de développement durable, aucune personne, entreprise, institution financière ou gouvernement ne peut le résoudre de manière isolée. »
—Jessica Goldberg
« Sans l’inclusion, la transition vers un avenir durable échouera, car les inégalités seront amplifiées et ce n’est pas durable. Outre l’argument éthique, il existe de nombreuses justifications convaincantes pour une transition équitable, notamment une meilleure gestion des risques, l’innovation, l’efficience, l’acquisition et la fidélisation des talents, et la fidélité à la marque. »
Le roman de fiction sur le climat Le Ministère du futur de Kim Stanley Robinson et le rapport de synthèse sur les changements climatiques du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) sont deux sources d’inspiration pour Mme Goldberg.
« Ils n’édulcorent pas la réalité. Mais le livre de Kim Stanley Robinson et le rapport du GIEC nous donnent également une énorme raison d’être optimistes : nous disposons des outils nécessaires à la transition vers un avenir durable, il nous suffit de les utiliser. »
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