Les droits de douane et les relations commerciales nord-américaines : risques, stratégies et décisions sans regret

Président élu Donald Trump propose l’imposition de droits de douane de 25 % sur tous les produits entrant aux États-Unis jusqu’à ce que le flux de drogues et d’immigrants illégaux en provenance du Canada ait été endigué. Cette mesure pourrait avoir de graves répercussions économiques dans les deux pays, en particulier dans des secteurs d’activité comme ceux du pétrole, des pièces automobiles et des biens de consommation. Les secteurs des pièces automobiles et de l’énergie sont cités en exemple pour illustrer les conséquences possibles de l’imposition de ces droits de douane.

Nous avons produit un rapport et établi une liste de vérification aux fins d’autoévaluation à l’intention des entreprises afin de faciliter l’évaluation de leur vulnérabilité aux éventuelles hausses de droits de douane et à l’évolution de la dynamique du commerce international et, pour l’avenir, aider les dirigeants d’entreprise à déterminer la manière d’y réagir dans le but de transformer les risques en atouts concurrentiels. Notre rapport fait état de mesures telles que l’évaluation de stratégies en matière de prix de transfert, la diversification des chaînes d’approvisionnement, l’investissement dans l’automatisation et les technologies, la collaboration avec des associations sectorielles et des organismes publics, de même que l’évaluation et l’atténuation continues des risques.

[Télécharger le rapport]

Les entreprises canadiennes se préparent à faire face à de potentiels droits de douane et changements en matière d’accords commerciaux. En évaluant leur vulnérabilité et en mettant en œuvre des stratégies en amont, elles peuvent alléger le fardeau financier des droits de douane et préserver leur compétitivité. Notre rapport le plus récent propose le point de départ d’un parcours d’optimisation et de stabilisation des chaînes d’approvisionnement, dans un contexte commercial de plus en plus complexe. En assurant une planification prudente et en prenant des décisions stratégiques, les entreprises canadiennes peuvent s’adapter à la transformation de la dynamique des échanges commerciaux et saisir de nouvelles occasions de croissance.

Parlons-en!

Fort d’une présence mondiale, d’une connaissance approfondie des secteurs d’activité et des chaînes d’approvisionnement et d’une solide compréhension de la fiscalité et de la réglementation, Deloitte peut aider les entreprises à faire face à la volatilité des environnements commerciaux, à optimiser leurs chaînes d’approvisionnement et à s’adapter aux implications fiscales du commerce international. Nos équipes peuvent vous aider à adopter une approche en amont. N’hésitez pas à communiquer avec AgileResilientSC@deloitte.ca.

Jim Kilpatrick
Leader mondial, Chaîne d’approvisionnement et opérations réseau

Lisa Zajko
Leader nationale, Services-conseils en commerce mondial

Dawn Desjardins
Économiste en chef, Deloitte Canada

Ryan Ernst
Coleader, Chaîne d’approvisionnement résiliente et agile – Technologie et Transformation

Jordan Eizenga
Coleader, Chaîne d’approvisionnement résiliente et agile – Stratégie, Gestion des risques et Opérations

Jakub Uziak
Leader, Harmonisation de la chaîne de valeur