CFO Service

Dienstleistungen

CFO Services

Unsere Aufgabe ist es, CFOs und ihre Teams mit funktionaler und technischer Expertise zu unterstützen. Wir helfen Unternehmen, Finanzabteilungen einzurichten, die praxisrelevante Managementinformationen bereitstellen und für die aufsichtsrechtliche Compliance zuständig sind.

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Controlling und internes Berichtswesen

In wachsenden Organisationen hat die Controlling-Abteilung die Aufgabe, interne Dienstleistungen für das Management zu erbringen. Entscheidend ist die Abstimmung zwischen der Unternehmensstrategie und dem Rechnungswesen. Wir helfen Ihnen bei der Implementierung integrierter Prozesse und geeigneter Softwarelösungen, die Ihre Controlling-Abteilung in die Lage versetzen, ihre Aufgaben zu erfüllen.

Unsere Leistungen beinhalten:

  • Einrichtung eines Controlling-Rahmens, Erstellung eines Handbuches und Festlegung von Verfahren
  • Unterstützung bei der Definition der geeigneten KPI zur Verfolgung der Fortschritte in der Umsetzung der Unternehmensstrategie
  • Design und Implementierung von Softwarelösungen (wie Oracle Essbase oder SAP BPC) für systembasierte Managementberichte und Verlagerung der Arbeit von der Datenerhebung zur Datenanalyse
  • Entwicklung eines Kostenrechnungssystems, das Informationen über die Produktprofitabilität liefert
  • Unterstützung bei der Definition und Erstellung eines Management-Dashboards

Konsolidierung und externe Berichte

Jede Gruppe benötigt ein effizientes Konsolidierungs- und Berichtsverfahren, das eng auf das interne Berichtswesen abgestimmt ist. Wir helfen Ihnen, sich auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zu konzentrieren und die Architektur Ihrer Konsolidierungs- und Berichtslösungen festzulegen und zu verbessern. Wir führen Sie zu einer soliden Lösung, die Ihnen hilft, auf sich verändernde externe Anforderungen zu reagieren und alle externen Berichtspflichten effizient zu erfüllen.

Unsere Leistungen beinhalten:

  • Erstellung eines Business-Blueprints für künftige Konsolidierungsprozesse und Berichtarchitekturen
  • Implementierung marktführender Konsolidierungssoftwarelösungen von Oracle und SAP
  • Neugestaltung bestehender Lösungen zur Erfüllung neuer geschäftlicher Anforderungen
  • Bereitstellung von Expertenunterstützung für bestehende Konsolidierungssysteme, komplexe M&A-Projekte und interne Transaktionen
  • Entwicklung einer externen Berichtsumgebung auf dem neuesten Stand
  • Unterstützung beim Entwurf eines harmonisierten Konzernkontenplans

Planung

Planungsverfahren sind oft langwierig und zeitaufwendig für die gesamte Organisation, konzentrieren sich aber ausschliesslich auf Abschlüsse anstatt auf die zugrundeliegenden Leistungstreiber. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer bestehenden Planungsverfahren und ‑systeme und helfen Ihnen, einen effizienten Planungsprozess zu erstellen, mit dem Sie Ihr Geschäft besser steuern können.

Unsere Leistungen beinhalten:

  • Unterstützung der Definition und Implementierung von Planungs-, Prognose- und Budgetierungsprozessen und bei der Erstellung der zugehörigen Handbücher
  • Entwicklung eines Business-Blueprints für den Planungs-, Prognose- und Budgetierungsprozess
  • Implementierung von Softwarelösungen zur Unterstützung des Planungsprozesses (wie Oracle Planning und SAP BPC)
  • Unterstützung bei technischen Problemen bestehender Systeme und bei deren Neugestaltung oder Anpassung
  • Implementierung von Simulationskapazitäten für verschiedene Szenarien (z. B. Auswirkungen von Wechselkursschwankungen oder potenziellen M&A-Aktivitäten)

Finanzdatenmanagement

Das proaktive Management von Finanz- und Strukturdaten kann zur Verbesserung der Effizienz Ihres Finanzteams beitragen, indem manuelle Aufgaben minimiert und Arbeitsabläufe eingerichtet werden, die auf die verschiedenen Rollen in Ihrer Organisation abgestimmt sind. Wir helfen Ihnen beim Management der Datenflüsse zwischen operativen und analytischen Systemen und bei der Aufrechterhaltung von Integrität und Konsistenz über Ihre Finanz- und sonstigen verbundenen Systeme hinweg.

Unsere Leistungen beinhalten:

  • Entwicklung einer IT-Architektur für den Finanzbereich
  • Verbesserung der Genauigkeit und Konsistenz von Stammdaten
  • Verkürzung der Abstimmungszeit für verschiedene Systeme
  • Anpassung des Datenmanagements für EPM-Lösungen bei M&A-Transaktionen

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