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Operational Excellence (OE)
Wenn Ihre Geschäfte Nutzen stiften
Die aktuell anhaltende Finanzkrise bedeutet – zumindest vorübergehend – ein Ende der robusten Wachstumsraten und Gewinne im Privatbankensektor. Bedingt durch äussere Umstände gestaltet sich die Zukunft komplex und anspruchsvoll.
In einem solchen Umfeld bietet Operational Excellence (OE) das kritische Unterscheidungsmerkmal und die Chance, sich abzuheben. Durch die Anpassung und Neuausrichtung ihrer Organisationsstrukturen, Prozesse, Technologien und Partnerschaften positioniert sich die Bank ganz klar als richtungsweisend bei einem ausgeglichenen Verhältnis zwischen Qualität und Wirksamkeit der Leistungen sowie den entsprechenden Bereitstellungskosten.
Die Sparte OE für Privatbanken von Deloitte gewährleistet, dass die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ausführlich von allen Seiten beleuchtet wird. Dies geschieht durch die Bereitstellung von Grundsätzen für eine zielgerichtete Entwicklung der Bank, das Schaffen einer soliden Basis mit auf einander aufbauenden Modulen sowie die Integration der Sichtweisen der wichtigsten Interessenvertreter. OE ist als strategische Initiative zu bezeichnen, denn letztendlich besteht ihr Ziel darin, den Unternehmenswert der Bank durch ganzheitliche Anpassung und Neuausrichtung der Organisationsstruktur, Prozesse, Technologien und Partnerschaften.
Operational Excellence (OE) Für Privatbanken, die sich abheben möchten
Sind Sie bereit, die anstehenden Herausforderungen anzugehen?
Operational Excellence (OE)
Operational Excellence (OE)
Take II
Dieser Bericht enthält eine Übersicht über die Schwerpunktthemen und Differenzierungskriterien im Bereich Operational Excellence sowie eine Reihe von Praxisbeispielen von Privatbanken nach erfolgreicher Umsetzung.
Operational Excellence (OE) Take II