Deloitte Private Emerging Growth

Technologie, Wissenschaft und Zugang zu Kapital ermöglichen es den Unternehmen von heute, schneller zu wachsen als je zuvor in der Geschichte.
Mit schnellem Wachstum gehen jedoch auch zunehmende Komplexität und Risiken einher. Um ihre Ziele zu verwirklichen, bedienen sich erfolgreiche Unternehmen vertrauenswürdiger Berater, die sie bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen.

Ob es um die Beschaffung von Mitteln zur Finanzierung der nächsten Wachstumsphase, den Schutz Ihres geistigen Eigentums, die Maximierung Ihrer F&E-Steuergutschriften oder die Suche nach einem geeigneten Mechanismus zur Einstellung, Bindung und Anreizschaffung Ihres Teams geht – Sie brauchen einen Partner, der diese Bereiche in- und auswendig kennt, damit Sie sich auf die Wertschöpfung für Ihr Unternehmen konzentrieren können.

Unser globales Team von Spezialistinnen und Spezialisten unterstützt Unternehmer, Unternehmensgründer und Managementteams von wachstumsstarken Unternehmen – vom Start-up zum Scale-up und darüber hinaus.

Von der Saat bis zur Skalierung

Die Herausforderungen für Ihr Unternehmen werden sich mit Ihrem Wachstum und Ihrer Entwicklung verändern. Die Beratung und Unterstützung, die Sie benötigen, hängt somit davon ab, wo Sie sich in Ihrem Wachstumszyklus befinden.

Von der Saat bis zur Skalierung unterstützen wir Unternehmensgründer und «Chief Experience Officers» auf ihrem gesamten Wachstumsweg und stellen die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Unternehmen bei jedem Schritt unterstützt werden.

Geistiges Eigentum

Wie schützen Sie Ihr geistiges Eigentum (GE)?

Geistiges Eigentum wird oft als der wertvollste Vermögenswert für ein skalierendes Unternehmen angesehen und muss daher geschützt und bewertet werden.

Die Entwicklung einer ganzheitlichen GE-Strategie ermöglicht es Ihrem Unternehmen, durch die strategische Verwaltung Ihrer GE-Vermögenswerte zu planen, zu schützen und zu profitieren.

Kapitalbeschaffung und Exit-Vorbereitung

Wie können Sie Ihr Unternehmen am besten finanzieren?

Scale-ups müssen zum richtigen Zeitpunkt Zugang zur richtigen Mischung von Finanzmitteln haben, um ihr Wachstum zu unterstützen.

Es ist nicht verwunderlich, dass es zahlreiche Wege zur Mittelbeschaffung und Finanzierung Ihres Unternehmens gibt. Je nachdem, wo Sie sich in Ihrem Wachstumszyklus befinden und welche Visionen und Ziele Ihr Unternehmen hat, werden diese unterschiedlich sein. Wenn Sie einen Börsengang erwägen, unternehmen Sie bereits heute die richtigen Schritte, um Ihr Unternehmen darauf vorzubereiten?

Technologie und Lieferkette

Wie führen Sie ein effektives «Enterprise Resource Planning» (ERP = Warenbewirtschaftungssystem) durch? Ist Ihr Unternehmen ausreichend vor Cyberangriffen geschützt?

Wenn Ihr Unternehmen wächst, brauchen Sie eine technische Infrastruktur, die mit Ihnen wachsen kann. Die Finanzberichterstattung muss flexibel sein, da sich die Strategien immer wieder ändern können, und sie muss auch künftig internationales Wachstum und Übernahmen ermöglichen.

Arbeitskräfte

Wie können Sie eine marktführende Vergütungsstrategie entwickeln, um Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten?

Von einer wettbewerbsfähigen Vergütung bis hin zu Kapitalbeteiligung, Sozialleistungen, Renten, Wohlbefinden und internationaler Mobilität der Mitarbeitenden: Bei der Gestaltung von Vergütungspaketen für Mitarbeitende gibt es viel zu beachten.

Wenn Ihr Unternehmen international expandiert oder Sie Talente auf internationaler Ebene akquirieren wollen (auch an Standorten, an denen Sie nicht präsent sind), gewinnt die Mobilität der Mitarbeitenden noch mehr an Bedeutung, sowohl aus Sicht der Arbeitnehmenden als auch aus Sicht der Arbeitgeber. Skalierende Unternehmen müssen international mobile Auftragsarbeitende schnell und kosteneffizient organisieren und koordinieren, und zwar im Einklang mit ihrer Geschäfts- und Talentstrategie.

Risiko und Compliance

Verfügen Sie über die richtigen Kontrollen und Verfahren, um Ihr Unternehmen zu schützen?

Das Risikomanagement ist für den Schutz von Kunden, Mitarbeitenden und Aktionären von entscheidender Bedeutung. Richtig oder falsch entscheidet hier letztlich über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens.

Eine solide Risikostrategie verringert die Anfälligkeit während des gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens und ist für einen erfolgreichen Exit unerlässlich, sei es durch Handel, Private Equity oder einem Börsengang.

Exit-Readiness und Unterstützung beim Börsengang

Wenn Sie glauben, dass ein Exit künftig infrage kommen könntet, ist es nie zu früh, um mit der Planung zu beginnen.

Und ganz gleich, welchen Weg Sie für den Exit wählen – vom Permanent Establishment (PE = Betriebsstätte) über Special Purpose Acquisition Company (SPACS = zweckgebundene Übernahmegesellschaft) bis hin zu Trade-Sales – es gibt eine Reihe gemeinsamer Grundsätze und Anforderungen, die Sie festlegen und berücksichtigen müssen, um diese Phase zu meistern. Wir werden mit Ihnen und Ihren Managementteams zusammenarbeiten, um einige der wichtigsten Herausforderungen und Schwerpunktbereiche auf dem Weg zum Exit zu identifizieren, wobei wir Sie bei jedem Schritt unterstützen können.