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Etudes et publications

SwissVR Monitor : les Conseils d’administration envisagent 2017 avec optimisme

Nouvelle année, nouveaux challenges – innovation et mutation au programme

Le swissVR Monitor est une enquête menée conjointement par swissVR, Deloitte et Lucerne University of applied Sciences and Arts. Tous les six mois, cette enquête permettra d'évaluer la position de membres de Conseils d'administration de sociétés suisses à l'égard des perspectives économiques du pays et de leur secteur, mais aussi envers des questions actuelles qui intéressent les Conseils d'administration.

Les membres de Conseils d’administration interrogés représentent des PME et des sociétés cotées en bourse, et couvrent un large spectre de secteurs d'activité. Par conséquent, on peut dire que le swissVR Monitor reflète fidèlement la position des Conseils d'administration des sociétés suisses, ainsi que les défis qu'ils ont à relever. Il illustre les points de vue de personnes qui exercent une influence à long terme sur le succès de leur entreprise et présente les perspectives de l'économie, de leurs secteurs et de leurs entreprises.

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Anglais
swissVR Monitor - February 2017

Allemand
swissVR Monitor - Februar 2017

Résultats clés, février 2017

La majorité des 460 membres de Conseils d’administration interrogés dans le cadre du premier swissVR Monitor se montre positive vis-à-vis du climat des affaires pour les 12 prochains mois. Ils sont placés devant des défis stratégiques et structurels, mais ils considèrent l'innovation comme un atout compétitif pour l'avenir et un gage de succès.

Perspectives économiques, sectorielles et commerciales

  • Les membres de Conseils d’administration évaluent les perspectives commerciales de leur entreprise de manière plus positive que pour leur secteur.
  • Ils voient également les perspectives pour leur secteur avec davantage d'optimisme que pour l'économie suisse dans son ensemble.
Perspectives économiques, sectorielles et commerciales

Les défis stratégiques et structurels à relever par les membres de Conseils d’administration

  • Les défis stratégiques sont l'une des principales préoccupations des Conseils d’administration et ils s'estiment très impliqués dans la définition et la formulation de la stratégie de leur entreprise.
  • Parallèlement à l'amélioration de l'efficacité et à l'optimisation des processus, les stratégies et les compétences dans les domaines de la numérisation, du marketing et de la vente seront des aspects de plus en plus importants à l'avenir.
  • Le temps que les membres de Conseils d’administration consacrent à leur rôle a nettement augmenté, de même que l'intensité de leurs interactions avec le management.
  • Les rapports faits aux Conseils d'administration sont jugés appropriés et informatifs, car les membres de Conseils d’administration estiment recevoir des informations complètes en temps opportun.
Les défis stratégiques et structurels à relever par les administrateurs

Thèmes clés : innovation et mutation

  • L'innovation (en particulier dans les services et les produits) est considérée comme un objectif prioritaire par les membres de Conseils d’administration.
  • Ils citent, comme facteurs clés du succès de l'innovation, un personnel qualifié adéquat, la numérisation et une culture d'entreprise qui favorise l'innovation.
  • Le thème de l'innovation potentiellement perturbatrice est un sujet de discussion au niveau des conseils d'administration.
Thèmes clés : l'innovation et les perturbations

Résultats clés (Anglais)

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