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L’avenir de la gestion des talents : l’humain, facteur de réussite

Gestion des talents : malgré des défis majeurs, moins de la moitié des CA ont adopté une stratégie

swissVR Monitor – enquête auprès des conseils d'administration suisses

Dans le dernier swissVR Monitor (édition I/2021), environ deux tiers des 420 membres de conseils d'administration interrogés (69 %) considèrent que leur entreprise est bien préparée pour relever les futurs défis en matière de gestion des talents. Cependant, ils considèrent également qu’il est nécessaire d’agir dans certains domaines : 59 % des administrateurs interrogés pensent notamment qu’à l'avenir, leur entreprise aura des difficultés à recruter des collaborateurs hautement qualifiés.

Parmi les autres champs d’action prioritaires, figurent la composition de la direction et sa capacité à travailler en équipe, mais aussi une plus grande responsabilisation des collaborateurs. Les membres de conseils d'administration s’accordent également sur la nécessité de poursuivre les mesures de renforcement de la capacité d'adaptation, de l’agilité et de la résilience des employés.

swissVR Monitor I/2021 – Focus: L’avenir de la gestion des talents

Les points-clés de l’étude sur l’avenir de la gestion des talents

Facteurs-clés pour une future gestion des talents réussie

  • La majorité des membres de conseils d'administration qui considèrent que leur entreprise est bien préparée pour relever les futurs défis en matière de gestion des talents déclarent discuter régulièrement des questions de fond liées à la politique des RH et des évolutions en matière de gestion du personnel (88 %), disposer de l'expertise nécessaire (76 %), identifier les risques liés aux talents (66 %) et consacrer suffisamment de temps à cette thématique (59 %).
  • Environ deux cinquièmes des personnes interrogées (42 %) ont élaboré une stratégie de gestion des talents avec des objectifs et des ambitions.

Un plan d’action nécessaire dans différents domaines de la gestion des talents

  • Les membres de conseils d'administration estiment qu’à l’avenir, il faudra être capable d’identifier des talents en interne (90 %), d’assurer la formation de leurs propres employés et de développer leurs compétences (90 %), mais aussi de recruter du personnel hautement qualifié (89 %).
  • Plus de la moitié des personnes interrogées (59 %) pensent qu’à l’avenir, leur entreprise aura des difficultés à recruter des employés hautement qualifiés.

La formation du personnel et le développement de ses compétences au cœur de la gestion des talents

  • Dans le domaine de la gestion des talents, les membres de conseils d'administration encouragent la responsabilité personnelle ainsi que la pensée et l'action entrepreneuriales des employés (87 %).
  • Il est également important pour les administrateurs d'améliorer les compétences du personnel dans les domaines de la technologie et du numérique (83 %).
  • De nombreux répondants insistent aussi sur l’importance du renforcement de la capacité d’adaptation, de l’agilité et de la résilience des collaborateurs (82 %).

Un large spectre de compétences managériales clés

  • Pour deux tiers des personnes interrogées, l’aptitude à communiquer et la force de persuasion comptent parmi les cinq compétences managériales clés du futur.
  • Parmi les autres compétences-clés, sont citées la réflexion stratégique, l'agilité et la flexibilité, l’appétence pour la prise de responsabilités, ainsi que la capacité à travailler en équipe.

La composition de l'équipe de direction et sa capacité à travailler en équipe sont particulièrement importantes

  • La plupart des membres de conseils d'administration conviennent qu'à l'avenir, ils accorderont encore plus d'attention à la compatibilité des personnalités au sein de la direction pour qu’elle travaille efficacement en équipe (87 %).
  • Ils sont également relativement nombreux à considérer qu’à l’avenir, ils devront davantage s’attacher à identifier des talents susceptibles d’être promus en interne aux postes de direction (74 %) et à assurer une plus grande diversité au sein de la direction (65 %).

Explorez les données dans notre tableau de bord interactif

Cette édition contient aussi des interviews avec les experts suivants :

A propos de cette enquête

Le swissVR Monitor est une enquête semestrielle réalisée conjointement par swissVR, Deloitte et la Haute école spécialisée de Lucerne. L'objectif est de recueillir régulièrement l'avis des membres du conseil d’administration en charge des questions liées aux perspectives économiques, aux stratégies et aux thèmes d’ordre structurel. Dans chaque édition, un thème central est spécialement mis en perspective. Au total, 420 membres de conseils d’administration ont été interrogés pour l’édition actuelle, représentant des sociétés cotées ainsi que des petites et moyennes entreprises (PME) de tous les secteurs d’activité importants de l’économie suisse.

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