Next Generation Board : Questions/Réponses
Représenter la nouvelle génération d’employés de Deloitte
Qu’est-ce que la nouvelle génération attend d’un employeur ? Quel avenir pour les entreprises ? Comment peuvent-elles rester compétitives ? Notre Next Generation Board apporte des réponses à ces questions, en veillant à ce que Deloitte reste à la pointe en matière d’innovation, de développement durable, d’attraction des talents et plus encore. Niklas, Ana-Maria, Margarita et Pascal, membres du Next Generation Board, discutent de leurs objectifs et de l’importance du travail du conseil.
Parlez-nous un peu de vous !
Margarita : Je suis originaire de Stuttgart, en Allemagne, mais je suis née au Kazakhstan. Je vis en Suisse depuis presque 4 ans, et j’adore ce pays. J’ai un chien qui occupe la majeure partie de mon temps libre, mais j’aime aussi voyager, danser (j’ai longtemps pratiqué la danse classique), me perfectionner au golf (j’ai encore beaucoup à faire) et profiter de la belle ville de Zurich. J’ai rejoint Deloitte il y a un peu plus d’un an et je travaille au sein d’une excellente équipe au service Human Capital Consulting, dans laquelle j’apporte une dimension humaine à toutes sortes de transformations et je contribue à amener un changement durable.
Pascal : Je suis originaire d’Allemagne et du Togo, où j’ai grandi. J’aime la poésie, les voyages et la musique classique. J’aime rencontrer des gens, participer à des discussions et avoir des débats d’idées. J’ai rejoint Deloitte il y a un an et je travaille dans le conseil financier pour le service Forensics, qui enquête sur la fraude, le blanchiment d’argent, les allégations de corruption, etc.
Niklas : Je suis originaire d’Allemagne, mais j’ai vécu dans de nombreux pays. Grâce à cette expérience, j’aime explorer de nouvelles choses ; j’essaie de faire une découverte par semaine. L’une des choses les plus exaltantes que j’ai faites ces derniers temps a été d’aller à la feria d’El Puerto de Santa Maria (en Espagne) et de danser le flamenco (voir photo ci-dessous), même si je ne savais absolument pas comment m’y prendre. J’ai adoré ! Chez Deloitte, je travaille en tant que spécialiste du leadership et de la culture au sein de l’équipe People & Purpose (anciennement appelée RH). Mon travail quotidien me permet de faire une différence dans notre culture et de donner à nos employés les moyens d’être eux-mêmes et d’exploiter tout leur potentiel.
Ana-Maria : Je suis née en Transylvanie, j’ai étudié l’aviation en Angleterre, j’ai travaillé dans la gestion du trafic aérien et les opérations aéroportuaires en Suisse, avant d’intégrer le secteur de l’audit, puis le consulting dans le monde des « Big Four ». J’adore découvrir les villages suisses en compagnie de mes deux filles. Je suis également adepte de la natation et du yoga Birkram, et la randonnée est mon activité de plein air préférée. Je travaille au sein d’une formidable équipe pour le service Consulting, où je conseille et accompagne les directeurs financiers et leurs équipes durant une transformation ou la mise en place de systèmes financiers ou de nouveaux modèles opérationnels.
Qu’est-ce que le Next Generation Board précisément ?
Ana-Maria : Le Next Generation Board a été créé en septembre 2021. Il est né de la volonté de notre CEO de rester proche de nos plus jeunes collaborateurs dans tous les secteurs d’activité. Ce conseil est composé de douze consultants, consultants senior, responsables adjoints et responsables. Il est totalement libre de son organisation et de proposer des sujets de discussion, ainsi que des initiatives à mener à l’échelle de l’entreprise. L’objectif est de permettre à notre cabinet de se renforcer de l’intérieur, d’avoir un véritable impact et d’accroître le sentiment d’investissement des jeunes collaborateurs.
Niklas : Le Next Generation Board a été créé pour permettre à la nouvelle génération de faire entendre sa voix. Nous fonctionnons par groupes de travail qui se consacrent à différents domaines. Ana et moi co-présidons le conseil pour l’instant. Mais chaque membre est précieux et le rend unique.
Pourquoi avez-vous intégré le Next Generation Board ?
Margarita : Lorsque j’ai postulé au Next Generation Board, je n’étais chez Deloitte que depuis quelques mois. Un collègue qui faisait partie du Junior Advisory Board (un conseil similaire, dédié au service Consulting) m’en a donné l’idée, car c’était un excellent moyen pour une nouvelle venue de découvrir l’entreprise, les personnes qui y travaillent et la culture. J’ai tenté ma chance et j’ai réussi. Comme j’ai toujours été passionnée par le sujet de la culture d’entreprise, j’ai vu dans ce conseil une excellente occasion de contribuer à façonner celle de Deloitte. J’ai vraiment aimé l’idée d’un groupe de jeunes professionnels qui travaillent avec le top management pour réfléchir et proposer de nouvelles idées et des façons d’améliorer certains domaines, comme la rétention des talents, l’innovation et la culture du feedback.
Ana-Maria : J’ai rejoint le Next Generation Board parce que Business Chemistry m’a désignée comme « Pionnière » et que c’est le tout premier conseil établi à l’échelle du cabinet de Deloitte en Suisse. Je voulais participer au changement dès le début, expérimenter par moi-même ce que signifie être membre d’un conseil, apprendre de mes talentueux collègues comment aborder les problèmes stratégiques et soutenir l’entreprise pour exploiter les opportunités les plus intéressantes.
Niklas : J’ai rejoint le Next Generation Board parce qu’il m’offre la possibilité de travailler avec différentes personnes, de faire entendre ma voix, de faire bouger les choses et d’améliorer l’expérience de travail ici, chez Deloitte. J’ai été inspiré l’année dernière et je le suis encore aujourd’hui par le fait que la haute direction sollicite notre opinion et nos points de vue et souhaite que nous contribuions à relever les défis au sein de l’entreprise. Après une longue journée de travail, cette inspiration rend les efforts supplémentaires plus amusants et motivants.
Maintenant que je fais partie du conseil, je peux dire que toutes mes attentes ont été satisfaites et en plus, j’ai eu la chance d’apprendre BEAUCOUP des autres membres de l’équipe. Cela m’a vraiment aidé dans mon travail quotidien.
Pascal : Je venais de rejoindre Deloitte lorsque la création du conseil a été annoncée. Je suis toujours enthousiaste à l’idée de relever de nouveaux défis et de faire de nouvelles choses. J’ai aussi rejoint le Next Generation Board pour défendre mes collègues, aborder des problèmes d’ordre général et mieux comprendre les défis auxquels les entreprises internationales sont confrontées aujourd’hui.
Qu’est-ce que le Next Generation Board a accompli jusqu’à présent ?
Margarita : Nous sommes le premier conseil de ce genre. Donc, je pense que notre objectif le plus important était de jeter les bases pour ses prochains membres pour les années à venir. Nous avons été entièrement libres de lancer nos propres initiatives, sans nous appuyer sur celles qui existaient déjà. Nous avons donc travaillé sur les thèmes du feedback, de l’innovation et de la rétention des talents et nous avons notamment instauré les packs de bienvenue pour les nouveaux arrivants chez Deloitte. Nous avons aussi soutenu la campagne existante visant à renforcer la culture du feedback chez Deloitte, et nous travaillons actuellement de manière intensive sur le sujet de l’innovation. Nous représentons l’ensemble de l’entreprise ainsi que la jeune génération et le top management s’intéresse vraiment à nos opinions et à nos idées. C’est déjà une belle réussite !
Pascal : Le Next Generation Board a réussi à bâtir une communauté qui regroupe tous les secteurs d’activité. C’est formidable parce que nous interagissons les uns avec les autres de manière transversale, en partageant les différents défis auxquels nous devons faire face et en découvrant de nouvelles opportunités. Le conseil est également en mesure de donner directement son feedback sans filtre au senior management et à notre CEO, ce qui ne serait pas possible autrement. Notre dernière initiative est la communauté d’innovation Next Gen. Son objectif sera de renforcer l’innovation dans tous les métiers et de pouvoir aborder des sujets d’avenir précis, du métaverse à la blockchain, en passant par les NFT et les cryptomonnaies. Dès qu’elle sera pleinement mise en œuvre, elle contribuera à notre autre objectif : attirer et retenir des talents en nous différenciant et en nous rendant plus attractif en tant qu’employeur.
Quelle est la prochaine étape ? Qu’espérez-vous accomplir à court et à long terme ?
Ana-Maria : En tant que conseil, à court terme, nous voulons jeter les bases de notre communauté pour pouvoir les transmettre aux prochains membres et aller de l’avant. À long terme, j’espère que le conseil deviendra un ambassadeur apprécié et le moteur d’une culture de l’inclusion et de la diversité, pour que chaque personne qui travaille chez Deloitte puisse se sentir représentée et avoir la possibilité de contribuer directement au changement. Pour moi, c’est une véritable source d’émancipation.
Niklas : L’une des principales forces du Next Generation Board, c’est de pouvoir examiner les défis sous différents angles. Nous avons non seulement des personnalités très différentes, mais nous représentons aussi tous les métiers, les parcours professionnels et les compétences.
Nous obtiendrons bientôt les résultats à court terme que nous recherchions. Nous élaborons aussi actuellement une campagne pour favoriser l’appréciation et la reconnaissance. À long terme, nous espérons relever certains défis plus vastes chez Deloitte et les faire évoluer. J’aimerais que le Next Generation Board contribue largement aux mesures d’attraction et de rétention des talents, par exemple. Que les gens disent : « Deloitte est la seule entreprise pour laquelle j’imagine travailler »!
Comment les autres collègues de Deloitte s’impliquent-ils ?
Margarita : Nous sommes une équipe de douze personnes, toutes ouvertes aux nouvelles idées et au feedback. Nos collègues prennent donc contact avec l’un des membres du conseil et nous disent ce qu’ils pensent. Nous sommes heureux d’aborder de nouveaux sujets et d’en discuter avec la direction. Grâce au Next Generation Board, chacun a la possibilité d’exprimer ses idées et de donner son feedback à l’attention du comité exécutif.
Pascal : Je pense que notre force réside dans la confiance que nos pairs nous accordent parce que nous sommes confrontés aux mêmes problèmes et opportunités qu’eux, de sorte que nous pouvons assurer la liaison avec le comité exécutif. Parfois, il est difficile de parler franchement aux dirigeants. Je pense que ce conseil est un fantastique canal pour aider notamment les jeunes générations à se sentir vraiment vues et entendues.