Développer un rapport de gestion pertinent

Introduction

Si les arguments en faveur d’un rapport de gestion efficace sont clairs, de nombreux responsables financiers partagent le même mécontentement pour les données et les technologies à leur disposition, ainsi que les efforts nécessaires pour produire des rapports pertinents. Cela n’est pas surprenant, car il est difficile de produire un rapport instructif - les facteurs essentiels à la finance que sont les informations et les systèmes, les organisations et les personnes, les processus et les politiques, jouent en effet tous un rôle et sont fondamentalement interdépendants. Il est donc difficile de les démêler et de les hiérarchiser.

La numérisation de la finance présente des opportunités. De nouveaux outils peuvent rechercher et extraire des informations à partir d’ensembles de données toujours plus importants. Les avancées dans la découverte des données, la visualisation et les bases de données en mémoire permettent à la finance de réaliser des analyses de scénarios en temps réel, d’alerter et de déclencher des interventions dès que certaines exceptions sur des indicateurs sont identifiées. La quantité de données disponibles pour le reporting continuant de progresser, la gouvernance est, plus que jamais, essentielle.

Cet article présente une partie des résultats de notre récente enquête sur les pratiques de rapport de gestion, et offre un aperçu des opportunités qui s’ouvrent aux équipes financières pour rééquilibrer leurs tâches et se concentrer encore plus sur leur rôle de partenaires de confiance et de copilotes pour leurs entreprises.