Nos services
Capital Humain
L'humain au service de l'entrerprise
Les défis actuels des entreprises sont fondamentalement des défis humains : mondialisation, numérique, réglementation, innovation. Les équipes Capital humain de Deloitte accompagnent les entreprises pour faire face à ces nombreux challenges. Nous nous appuyons sur les compétences sectorielles de nos équipes pour favoriser la gestion des talents, du leadership et la conduite du changement, et permettre ainsi aux entreprises d'atteindre leurs objectifs.
Nos services
Organization Transformation & Talent
Les talents, le management et la culture d’entreprise deviennent des maillons essentiels pour réussir la mise en œuvre de la stratégie. Notre expérience en termes de gestion des talents et de transformation des organisations nous permet d’accompagner les entreprises et leurs équipes dans la mise en œuvre de leurs projets RH.
HR Transformation
Considérer le client dans son unicité pour mieux l’accompagner fait aujourd’hui de l’expérience client une préoccupation centrale des directions générales et des DRH, où la créativité, l’innovation, l’engagement et la proximité avec le métier sont de mise. Dans ce contexte, Deloitte accompagne les Directions des ressources humaines dans leurs réflexions autour d’une ambition RH plus affirmée. Et les aident à se positionner en véritables «business partners » alliant le digital et l’humain, et à traduire les orientations stratégiques au niveau RH. Nous accompagnons également nos clients dans la définition et l’implémentation de leur stratégie SIRH en France et à l’international.
Actuarial, Rewards & Analytics
Nous travaillons avec de nombreuses entreprises dans la conception de programmes de rémunération et de gratification récompensant la performance et la création de valeur. Nous intervenons auprès d’organismes de services financiers de premier plan à l’échelle mondiale, en assurance vie et assurance dommages, ainsi qu’auprès d’organismes de santé/prévoyance.
Global and Swiss Human Capital Trends 2016
La nouvelle organisation : une différence de conception
Les entreprises performantes d’aujourd’hui se façonnent autour d’équipes très autonomes, avec un nouveau modèle de management et un pool de dirigeants diversifié à l’échelle mondiale. Elles sont « de conception différente ». Plus de 7 000 dirigeants d’entreprises et RH de 130 pays ont répondu au sondage de cette année. Les résultats ont permis de dégager 10 tendances concernant la conception et la culture des entreprises, la formation, le leadershipet la gestion des effectifs, mais aussi la fonction RH elle-même.
Nous sommes ravis de partager avec vous les principales conclusions de l’enquête annuelle « 2016 Global Human Capital Trends » de Deloitte, l’une des plus importantes enquêtes en son genre à l’échelle mondiale.
La génération Y et leurs employeurs
Cette relation peut-elle être sauvée ?
La génération Y (les « millenials ») représente une part croissante de la force de travail et un nombre grandissant de ces jeunes occupent maintenant des postes de direction. Ils ne sont plus les dirigeants de demain, mais de plus en plus ceux d'aujourd'hui. De ce fait, leurs points de vue sur la manière dont une entreprise est dirigée ou doit l'être ont un intérêt plus que théorique.
Pour avoir un aperçu de la génération Y dans une perspective suisse, nous avons mené 192 entretiens en Suisse.
Enquête 2016 de Deloitte sur la Génération Y
Convaincre la prochaine génération de dirigeants
Les deux tiers de la Génération Y expriment le désir de quitter leur organisation d'ici 2020. Les entreprises doivent adapter leur façon de cultiver la loyauté chez la Génération Y; à défaut, elles risquent de perdre une grande partie de leur effectif.
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