Corporate and Business Unit Strategy

Nos services

Stratégie d'entreprise et d’unités d’affaires

Dans un contexte de plus en plus incertain et en constante évolution, nous aidons nos clients à créer des stratégies exécutables en matière de croissance et de création de valeur, d’optimisation de portefeuille, de différenciation et de perturbation.

Le groupe Stratégie d’entreprise et d’unités d’affaires de Monitor Deloitte aide les entreprises les plus importantes et les plus innovantes à définir leur orientation stratégique et à effectuer des choix importants qui concernent l’ensemble de l’entreprise ou certaines unités d’affaires ou régions géographiques spécifiques. Ces services comprennent la planification stratégique, l’optimisation du portefeuille de l’entreprise, l’identification des opportunités de croissance interne et externe, la stratégie concurrentielle, l’entrée sur de nouveaux marchés et la planification de scénarios.

Nous allons également au-delà de la simple définition d’une stratégie: nous aidons les organisations à franchir les étapes suivantes afin d’exécuter et de concrétiser leur stratégie. Cela comprend des programmes de réduction des coûts stratégiques, la conception des ressources, la stratégie en matière de fusions-acquisitions et des systèmes de planification stratégique dynamiques. De la stratégie à la mise en œuvre, nous offrons à nos clients des services sur mesure et des connaissances sectorielles approfondies pour relever les défis commerciaux les plus complexes.

Future of mobility trends

If you're part of the global mobility ecosystem—or would like to be—get ready for a sea change that extends far beyond trends in the automotive industry.

Center for the Long View

The Center for the Long View (CLV) is Deloitte’s Competence Center for the development of innovative strategies based on the design of scenarios. We assist decision-makers to develop robust strategies for companies and organisations - the future is yours to manage!

Thriving in a world of ecosystems

We’re familiar with ecosystems in the natural world—communities of living organisms interacting with each other and their shared environment, competing and collaborating simultaneously, creating and sharing resources, and adapting together in the face of inevitable external disruptions. Many of these same ideas can provide key insights into understanding today’s business world where ever-denser and richer networks of connection, blurring boundaries, collaboration, and interdependence foster the arrival of continuously evolving “business ecosystems.”