Propósito, pasión, y trabajo independiente

Hace unos cinco años, reconocimos el cambio en el pensamiento alrededor de los modelos de talento dado que comenzaron a surgir acuerdos alternativos de trabajo y las compañías comenzaron a ampliar su uso de talento “fuera-del-balance-general.” Hoy, contratistas, trabajadores independientes, y trabajadores gig se han vuelto jugadores clave en las estrategias de muchas organizaciones. Pero en la medida en que algunos trabajadores salen de los balances generales por flexibilidad o por necesidad, ahora debemos preguntar: ¿Qué impacto tiene esto en las organizaciones, así como también en el trabajador individual? A partir de décadas de investigación en sicología sabemos que las organizaciones juegan un rol grande en ayudar a darle identidad a uno como trabajador - ¿entonces qué ocurre cuando la organización ya no está presente? Nosotros discutimos esta tendencia con la Dra. Amy Wrzesniewski, Michael H. Jordan profesor at Yale School of Management, cuya extensiva investigación académica ha buscado dar respuestas a esas preguntas.

JEFF SCHWARTZ: Desde el año 2013, hemos estado viendo el surgimiento de la fuerza de trabajo alternativa. ¿Cómo está evolucionando el panorama de los acuerdos de trabajo?

AMY WRZESNIEWSKI: Están surgiendo muchos tipos nuevos de categorías del trabajador. La manera como yo pienso de esto es, en un extremo, usted tiene un empleo formal, donde usted hace parte de la organización como un empleado. En el otro extremo están los trabajadores independientes, donde usted no tiene organización, ni plataforma, ni contrato temporal o algo como eso. Entre esos extremos, usted tiene gradaciones. Cerca del lado del empleo tradicional, usted tiene personas que son contratistas oconsultores de largo plazo que podrían tener algúntipo de membrecía en la organización, algo más queperiférica. Luego, más hacia el lado del trabajador.