Comienza
tu viaje
Su organización está comprometida con cero emisiones netas de carbono para 2050, ¿cómo llegará allí? La escala del desafío es inmensa y requiere una transformación de extremo a extremo para muchas empresas. Lograr la carbono neutralidad es un proceso complejo. Convertir su promesa de cambio climático en una ventaja y oportunidad, no en un costo, significa abordar decisiones complejas y difíciles. Creemos que adoptar un enfoque gradual en este proceso hacia el cambio climático lo ayudará a alcanzar sus ambiciones.
Elige dónde quieres comenzar tu viaje
Cuando se trata de acción climática, sabemos que el progreso difiere entre las organizaciones, cada una con sus capacidades y necesidades únicas.
Deloitte divide el proceso hacia la carbono neutralidad en cinco etapas. El resultado de las etapas fundamentales (medir y analizar) es una hoja de ruta personalizada que detalla cada etapa del viaje de su organización hacia la carbono neutralidad o net-zero.
Etapa 1: Medir
¿Cómo están cambiando las expectativas y los requisitos?
Establecer visión y gobernanza para luego determinar emisiones de referencia.
- • Visión y ajuste de la dirección corporativa
- • Huella de carbono
- • Valoración y contabilización de GEI
- • Evaluación de brechas en la divulgación
- • Preparación y evaluación comparativa de TCFD
Etapa 2: Analizar
¿Cómo pueden afectar estos cambios a mi negocio?
Establecer objetivos y desarrollar una hoja de ruta y estrategia de descarbonización.
- • Estrategia corporativa
- • Modelización y desarrollo de soluciones de descarbonización
- • Planificación de escenarios y análisis de opciones
- • Estrategia de energías renovables / tecnología limpia (incl. M&A)
- • Estrategia de fijación de precios del carbono
- • Desarrollo del marco de medición ESG
- • Estrategia de divulgación
Etapa 3: Transformar
¿Cuáles son las opciones para proteger y crear valor?
Desarrollar un portafolio de descarbonización y proyectos piloto.
- • Diseño de modelos operativos R&D y pilotos
- • Diseño de programas de transformación
- • Planificación financiera y asignación de capital
- • Ejecución de M&A
- • Planificación de impuestos e incentivos
Las etapas más avanzadas de este proceso (transformar, escalar y mantener) se concentran en activar soluciones que protejan y creen valor a largo plazo.
Etapa 4: Escala
¿Qué capacidades se requieren para navegar por esta transición?
Escale las operaciones de cero emisiones netas y desarrolle KPI.
- • Despliegue de capital
- • Análisis y gestión del rendimiento
- • Ejecución de la transformación de la descarbonización
- • Reestructuración
- • Cadena de suministro y adquisiciones verdes
Una hoja de ruta solo se realiza mediante la capacidad de una organización para implementar y ejecutar su visión con éxito, ya sea utilizando conocimientos técnicos internos o trabajando con los socios externos con los recursos y la experiencia necesarios.
Etapa 5: Mantener
¿Cómo optimizamos y mantenemos una ventaja competitiva?
Optimización de cartera y monitoreo de los avances.
- • Gestión y gobernanza del Directorio
- • Eficiencia de capital
- • Revisión continua de impuestos e incentivos
- • Monitoreo operacional
- • Aseguramiento y presentación de informes periódicamente
Stage 1: Measure
How are expectations and requirements changing?
Establish vision and governance and determine baseline emissions.
- • Visioning and direction setting
- • Net carbon footprint
- • GHG valuation and accounting
- • Disclosure gap assessment
- • TCFD readiness & benchmarking
Stage 2: Analyze
How may these changes affect my business?
Set targets and develop decarbonization roadmap and strategy.
- • Corporate strategy
- • Decarbonization modelling and solutions
- • Scenario planning and options analysis
- • Renewables/Clean tech strategy (incl. M&A)
- • Carbon pricing strategy
- • ESG measurement framework development
- • Disclosure strategy
Stage 3: Transform
Develop decarbonization portfolio and pilot projects.
- • Operating model design R&D and pilots
- • Transformation program design
- • Financial planning and capital allocation
- • M&A execution
- • Tax & incentives planning
Stage 4: Scale
What capabilities are required to navigate this transition?
Scale net zero operations and develop KPIs.
- • Capital deployment
- • Analytics and performance management
- • Decarbonization transformation execution
- • Restructuring
- • Green supply chain & procurement
Stage 5: Sustain
How do we optimize and maintain a competitive advantage?
Optimization portfolio and monitor signals and signposts.
- • Management and board governance
- • Capital efficiency
- • Ongoing review of taxes and incentives
- • Operational monitoring
- • Ongoing assurance and reporting
Consulta con nuestros Líderes
